ліфікованих працівників, тримає дістанцію.Демократіческій - радиться з підлеглими, просить -пропонує, заохочує, підбирає грамотних працівників, дружньо настроен.Філософія предпріятіяСільное вплив Морального кодексу усталених правил організації, підпорядкування особистих інтересів і потреб общеорганизационной. Конкуренція, накопичення капітала.Прісутствует роль груповий філософії фірми на основі глобальних цілей предпріятія.Кадровий потенціалУспешное підприємство не може бути стабільно - воно розвивається. Заробітна плата не повинна бути стабільна - вона повинна зростати (як мінімум на величину інфляції). Професіонал не може бути стабільним - він повинен освоювати нові форми роботи, совершенствоваться.Бюджетние установи виступають в ролі кузні кадрів для комерційних організацій. Основний кістяк персоналу - це люди старшої вікової категорії і ті, хто не вважає для себе можливим знайти роботу в динамічних умовах сучасного ринку праці. За великим рахунком все, що може запропонувати бюджетна установа здобувачеві, - багато практики і стабільность.Функціі служби управління персоналом Загальні функції організації: прогнозування, аналіз, регулювання, координація, контроль, розвиток і мотивація персоналу, планування і т.д.К специфічним, покликаним забезпечити управління персоналом у системі підприємств бюджетної сфери, відносяться такі функції: Адміністративна, Планування, Соціальна, Підвищення якості службової діяльності, Інформаційно-аналітіческая.Подбор персоналаІспользованіе сучасних методів підбору персоналу: кадрові агентства, пошук серед випускників вузов.Отдели кадрів бюджетних організацій рідко звертаються до сучасних методів підбору персоналу, в значній мірі програючи в цьому комерційним організаціям. (пошук всередині компанії, біржа праці, оголошення в ЗМІ, інтернет, підбір за допомогою співробітників) .Мотівація персоналаБолее високі показники від мотивації, тому отримаєш премію якщо зробиш план.В основному мотивація зводиться до підвищення розряду, і відразу після цього продуктивність праці падає, тому розряд переглядається, наприклад через год.Адаптація персоналаПостроеніе системи адаптації персоналу - це прекрасна можливість для керівника бюджетної установи знизити плинність кадрів, мінімізувати витрати на підбір персоналу, покласти початок формуванню згуртованого та ефективного колективу.
З перерахованих вище відмінностей кадрової політики комерційної та бюджетної організації можна зробити відповідні висновки, основні і найвагоміші відмінності, особливо в плані мотивації персоналу, філософії організації, типу влади і стилю управління. Також є і схожі риси, це адаптація персоналу і функції служби управління
При розробці кадрової стратегії в бюджетній організації оцінюється як вплив зовнішнього середовища, так і внутрішня корпоративна культура організації. Враховуючи також, що реалізація всіх інших стратегій організації, так чи інакше, пов'язана саме з персоналом компанії, необхідно визнати, що кадрова стратегія в цьому сенсі ставати ключовою.
Відображенням кадрової стратегії організації є бюджет витрат на персонал, а також практики, політики і процедури організації. При проведенні кадрового аудиту, і аудиту кадрової політики і стратегії неминуче виникає проблема консолідації витрат на персонал. У цьому випадку формується бюджет кадрової служби як консолідований кадровий бюджет. [20. с.51]
Розглянемо питання бюджетування витрат на персонал. Залежно від прийнятої в організації практики бюджет витрат на персонал зосереджений у відділі по роботі з персоналом та частково розподілений по бюджетам інших функціональних підрозділів, а також частково фіксується у відділі по роботі з персоналом.
Його основними статтями є такі витрати:
Витрати на постійну заробітну плату співробітників підприємства.
Витрати на змінну заробітну плату співробітників (премії, і т. д.).
Витрати на навчання і розвиток персоналу організації.
Витрати на підбір персоналу.
Корпоративні заходи, подарунки, культурно масові заходи і т.д.
Непередбачені витрати.
Розглядаючи всі процеси, що входять у функцію управління персоналом в організації вільно чи мимоволі ми приходимо до висновку про те, що всі вони є виключно системними, тобто базуються на стратегії розвитку організації і, відповідно, і є відбитком кадрової політики бюджетної організації.
Системний підхід у розвитку організації, кадрова стратегія, як втім, і інші функціональні стратегії базуються на стратегії розвитку організації в цілому. Стратегія розвитку організації просувається на рівень функціональних стратегій і далі на оперативний рівень управління. З цього можна зробити висновок що, організація в цілому працює на досягнення пев...
