іативного і творчого підходу до виконання покладених на нього обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих. Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. Ступінь, до якої управляючий делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і його турбота, перш за все про людські відносини або, перш за все, про виконання завдання - все відображає стиль керівництва даного керівника.
Стиль відрізняється стійкістю, яка виявляється в частому вживанні різних прийомів управління. Але ця стійкість відносна, оскільки стилю зазвичай характерний динамізм. Правильно вироблений стиль керівництва відповідний склався ситуації здатний подолати, здавалося б, нездоланні перешкоди. І він приведе систему до несподівано високих кінцевих результатів. Стиль керівництва багато в чому визначається індивідуальними якостями керівної особи. Але при всій їх значущості особливості особи не виключають інші компоненти, що формують стиль управління. Компоненти ці складають суб'єктивний елемент стилю, але стиль завжди має і загальну об'єктивну основу.
Об'єктивно, який би стиль не був обраний керівником, його вибір визначається свідомою метою, яка характеризує спосіб і метод його дій. Крім цього існують і інші об'єктивні компоненти стилю. До них відносяться:
закономірність управління;
специфіка сфери конкретної діяльності; єдині вимоги, що пред'являються до керівників;
соціально - психологічні риси виконавців (вік, стать, кваліфікація, професія, інтереси і потреби і ін.);
рівень ієрархії управління; способи і прийоми управління, використовувані вищестоящими керівниками.
Дані об'єктивні складові стилю показують поєднання в діяльності керівника, виробничої функції і функції регулювання взаємовідносин у колективі, характер сформованих у ній, і прийомів спілкування, а тим самим і стиль роботи.
Будь-яка управлінська діяльність має і суб'єктивну основу. Керівник, перш ніж прийняти будь - яке рішення спочатку подумки продумує всі можливі способи впливу на підлеглих і вибирає залежно від ситуації найбільш на його погляд доцільні. І, незважаючи на те, що обов'язки керівника наказують посадовою інструкцією, стиль роботи має відбиток неповторної особистості керівника. Саме в стилі керівника виявляються його особисті якості, які дещо змінюються залежно від особливостей і потреб колективу (35, с.67).
Сильний вплив на стиль надають інтелект і культура керівника, рівень професійної і політичної підготовки, особливості характеру і темперамент, моральні цінності керівника, вміння уважно ставиться до підлеглих, здатність вести за собою колектив, створювати атмосферу захопленості роботою, нетерпимості до недоліків і байдужості.
Можна виділити основні фактори, що характеризують стиль керівництва:
вимоги, пропоновані до керівників щодо їх компетентності, діловитості, відповідальності, особистих якостей, моральності, характеру, темпераменту та ін.;
специфіка системи - її цілі і завдання, управлінські структури і технологія управління, функції керівника;
навколишнє виробнича середу - технологічний рівень виробництва, форма організації праці, забезпеченість матеріальними ресурсами і т.п .;
особливості керованого колективу - його структура і рівень підготовленості, характер сформованих у ньому взаємин, його традиції та цінності.
Стиль роботи визначає не лише діяльність керівника, він безпосередньо позначається на всіх сторонах діяльності системи і безпосередньо на підлеглих.
Кожен керівник - це унікальна особистість, володіє рядом здібностей. Кожен керівник є творцем того стилю управління, який він застосовує на практиці.
Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки.
Правильно вироблений стиль керівництва, відповідний склався ситуації, здатний подолати труднощі і привести систему до несподівано високих кінцевих результатів.
Чітко класифікувати стилі управління вельми важко, оскільки кожна організація має свої неповторні специфічні особливості, і кожен керівник унікальний, наділений своїми неповторними здібностями, талантами.
Традиційно розрізняють наступні стилі управління: Вперше питання про стилях керівництва був розглянутий К. Левіним, який ...
