виділив три стилі керівництва. Назва та кількість стилів керівництва було різноманітним, що, як правило, пов'язане з політичними процесами відбувалися в тридцяті - сорокові роки 20 століття. " Класичний експеримент проведений під керівництвом К. Левіна (1938). Група дітей-підлітків (хлопчики 11-12 років) під керівництвом дорослих ліпили маски з пап'є-маше. Керівники трьох груп (дорослі керівники, а не лідери, стихійно вирізнялися з середовища дітей ) демонстрували різний стиль керівництва, а експериментатори порівнювали потім ефективність діяльності трьох груп. Саме цей експеримент дозволив виділити три основні стилі керівництва/лідерства (16, С.39-41):
авторитарний (він же автократичний, адміністративний, вольовий, директивний), зосереджений виключно на роботі (одна крайність),
демократичний (він же колегіальний, товариський) і
ліберальний (вільний, нейтральний, анархічний, попустительский, не втручатися, дозвільний, формальний, номінальний), зосереджений на людині (інша крайність).
Таким чином, стиль керівництва - манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб надати на них вплив і спонукати до досягнення цілей організації lt; # justify gt; Схожість понять стиль керівництво raquo ; і стиль управління полягають, насамперед, у тому, що вони обидва являють собою манеру поведінки керівника по відношенню до підлеглих, допомагають керівнику впливати на підлеглих, управляти ними.
Різниця даних понять полягає в тому, що стиль керівництва дозволяє керівнику впливати на працівників, примушуючи їх працювати на досягнення цілей організації, а стиль управління - це манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, що дозволяє впливати на них і примушувати робити те, що в даний момент потрібно.
1.2 Соціально-психологічні характеристики. Поняття гендерних особливостей
Питання про жіноче лідерство притягує до себе увагу багатьох дослідників у галузі психології управління, економіки, соціології та політології. Одним з найбільш актуальних питань сучасної психології управління є гендерні відмінності в управлінській практиці. Гендерні аспекти охоплюють особливості різних підходів до керівництва колективом і особистістю, особливості міжособистісних відносин з урахуванням чоловічої та жіночої психіки і характерних рис інтелекту.
Гендер - це соціальний конструкт, набір характеристик, визначених культурою суспільства, які ідентифікують соціальну поведінку чоловіків і жінок і відносини між ними.
Дослідження гендерних аспектів управління обумовлено активним проникненням жінок в управління економікою, а також появою такої соціальної категорії, як ділові жінки .
Затребуваність і інтерес до даної проблематики породили безліч діаметрально протилежних поглядів, концепцій і досліджень, зокрема дві основні позиції з питання гендерних відмінностей в менеджменті. Одні дослідники переконані в існуванні особливого, властивого тільки жінкам способу прийняття рішень в економіці і політиці, стилю управління, цінностей (Е. Лейбенлюфт, Дж. Роузнер, Г. Келлі). Прихильники ж другій позиції не виводять таких відмінностей виходячи з гендерної типізації (С. Епштейн, С. Тауріс) (7, с.43-48).
Становище жінки в суспільстві залежить від прийнятих в даному середовищі статеворольових стереотипів поведінки, від традиційних для даного соціуму культурних, психологічних і соціальних стандартів. У нашій країні прийнято розрізняти традиційно чоловічі і жіночі ролі - професії, посади, сфери діяльності. Однак цей поділ, як правило, носить традиційно-побутової, а не науково обгрунтований характер, оскільки в більшості випадків ніяк не пов'язано з особливостями жіночої психіки та інтелекту (35, с.74-87).
Звичайно, певні обмеження можуть регламентувати області жіночої участі, але вони далеко не завжди мають об'єктивну основу. Різні публікації, присвячені питанням гендерної менеджменту, свідчать про те, що кардинальних відмінностей між чоловіками і жінками з погляду ефективності керівництва немає, проте виявляють ситуаційну специфіку його проявів - в одних ситуаціях і ролях більш ефективні чоловіки, в інших - жінки. Так, Мельник А.С. у своїй роботі Кар'єра керівника в сучасних російських умовах: гендерний аспект зазначає, що сьогодні в Росії жінки становлять 48% всіх зайнятих. Автор говорить про те, що в суспільній свідомості росіян вельми поширене уявлення про незацікавленість жінок у завоюванні вищих позицій в ієрархії російських підприємств і, більше того, про їх менших, порівняно з чоловіками, здібностях до керівної діяльності (31, с.119).
Становлення ринкових відносин в Росії сприяло пом'якшенню консервативних установок щодо багатьох сфер життєдіяльності, проте...
