ніе виробів з ринку більш дешевими аналогаміОпераціонние ріскіРіск отримання збитків внаслідок недосконалості управлінських процесів у ВАТ, невірного вибору стратегії і поведінки на ринку
В даний час ВАТ В«ТізолВ» активно прагне протистояти впливу описаних факторів економічного середовища:
проводиться активне оновлення номенклатури (освоєння виробництва блочно-модульних КТП, мікропроцесорних пристроїв РЗА, розробляються ПКУ модульної конструкції, інтелектуальні ПКУ);
вивчаються ціни конкуруючих підприємств відповідно з показником В«ціна-якістьВ», результати вивчення використовуються в процесі ціноутворення;
проводиться моніторинг конкурентного ринку з метою визначення тенденції розвитку конкурентів і адекватного реагування на кон'юнктуру ринку;
діє і підтримується в актуальному стані система менеджменту якості ISO 9001:2000, ISO 14001:2004;
проводиться робота з галузевої сертифікації - підтверджується відповідність виробленої продукції вимогам споживачам у різних галузях промисловості.
. Задоволеність співробітників системою мотивації та стимулювання праці
Проблема дослідження:
У сьогоднішніх реаліях, коли з боку роботодавця зростає розуміння важливості та значущості людського чинника в діяльності компанії, в її розвитку та ефективності, пропонуються нові підходи та методи оцінки, які перш за все, спрямовані на стимулювання працівників, на підвищення їх мотивації, прояву ініціативи, спрямовану на досягнення цілей свого підрозділу, відділу і компанії в цілому.
Об'єктом дослідження: - були співробітники ВАТ В«ТізолВ»
Предмет дослідження: виявити задоволеність співробітників системою мотивації та стимулювання праці.
Для пом'якшення протиріч та В«ідентифікаціїВ» інтересів власників і найманих працівників необхідно ввести деякі критерії оцінки персоналу ВАТ В«ТізолВ» (за п'ятибальною шкалою), таблиця 8.
Оцінку результатів діяльності персоналу за місяць доцільно проводити за запропонованим автором атестаційний лист, таблиця 9.
Таблиця 9. Атестаційний лист з оцінки роботи співробітника (за місяць, квартал, рік)
№ п/п Найменування показника оценкіОценка в балахКомментарій діректора1Степень складності праці (К1) Виконувана робота перевищувала вимоги посадової інструкції по складності або істотно нижче іх2Степень напруженості праці (К2) У процесі роботи співробітник виконував додатково обов'язки тимчасово відсутнього працівника або частина його обов'язків виконували інші сотруднікі3Степень якості праці (К3) Акуратність і ретельність у виконанні роботи, відповідність її стандартам качества4Уровень планування праці (К4) Продемонстровано здатність встановлювати цілі, розробляти і впроваджувати плани дій, адаптувати їх відповідно до ізмененіямі5Уровень організації праці (К5) Здатність координувати ресурси і час для досягнення результатов6Способность до керівництва (К6) Вміння керувати і мотивувати інших, встановлювати стандарт, оцінювати роботу інших і сприяти її улучшению7Коммуникабельность (К7) Здатність ефективно інформувати і впливати на інших, ясно висловлюючись в письмовій та усній формах8Отношеніе до роботи (К8 ) Чітке і сумлінне ставлення до праці
Мотивація - сукупність процесів, які спонукають, спрямовують і підтримують поведінку людини в напрямку досягненні певної мети.
Механізм мотивації є серйозним інструментом стабілізації персоналу, підвищення ефективності, результативності та якісної діяльності будь-якої організації. Мотивований персонал, що володіє кваліфікацією необхідного рівня, робить можливим розвиток організації та забезпечує їй конкурентну перевагу на ринку. p align="justify"> Мотивація праці включає такі основні елементи: оплата праці (рівень заробітної плати відповідно до якості і кількості виконуваної роботи), стимулювання праці (рівень виплат різних премій, надбавок, що враховують кількість праці, продуктивність працівника), соціальні виплати та допомоги.
Економічне обгрунтування пропонованих рішень необхідно розрахувати, насамперед, для працівників підприємстві. Оцінка роботи поточна: по закінченню зміни заст. директора з виробництва заповнює оцінний лист на кожного працівника, оцінюючи основні показники роботи (якість роботи; самостійність у роботі - інтерес до роботи, працює "без додаткового стусана") Для економічного обгрунтування пропонованих рішень необхідно пов'язати винагороду (способи мотивації) з критеріями оцінки. Використовуючи дані атестаційних листів, розраховують коефіцієнт ефективності праці (Кеф) по кожному працівнику. Для цього скла...
