дається таблиця 11.
Таблиця 11 Результат атестаційного листа
ПІБ сотруднікаОценка в баллахСредній бал Тривалість виконання роботи в днях (К1) (К2) (К3) (К4) (К5) (К6) (К7) (К8) Б1Б2Б3Б4Б5Б6Б7Б7БсрД
Результати атестаційних листів співробітників ВАТ В«ТізолВ» представлені в таблиці 12.
Таблиця 12 Результати атестаційних листів торгового персоналу ВАТ В«ТізолВ»
№ п/пФІО працівника Середній балПродолжітельность виконання роботи в днях1Анкудінов В.Р.4, 2152Смірнова І.Н.4, 0153Панова Г.В.5, 0154Нікодімов П.Р.3, 8155Чіжова Л.Д .4,2156 Трофімова О.А.3, 6157Нікулін С.Р.4, 2158Іванов Т.А4, 8159Олореско Е.А.4, 11510Мочалов Е.В.5, 01511Халтуріна В.П.4, 61512Углова К.Г.4, 81513Жабінская Т.К.3, 81514Медведева Е.Н.4, 21515Абрамов Г.Н.5, 015
Мотивуючий фактор - в якості заробітної плати працівників встановлюємо максимально можливу суму (яка вище їх середньої заробітної плати відсотків на 40%).
До введення нової системи оплати з/плата була від 6000 до 12000 руб., залежно від посади.
Рекомендується заробітну плату співробітників розбити на три частини:
1. 25% - чистий оклад, який працівник отримає в будь-якому випадку.
2. 25% - залежить від фінансових показників підприємства. Припустимо, встановлюємо: підприємство виконало план на 102% - кожен співробітник отримає 100% виплат за фінансовими показниками; підприємство "зробить" план на 98% - кожен працівник отримає 75% від мах. можливих виплат за фін. показниками і т.д.
. 50% - якісні показники роботи самого працівника.
Максимально можливе кол-во балів, яку може отримати працівник за місяць - 600 (5баллов * 8 кількість оціночних показників * кількість днів роботи (15)). Таким чином, набравши до кінця місяця 00 балів за якісні показники роботи, у нашому прикладі продавець отримає: 5000 * 0,6 = 3000 руб. p align="justify"> Заробітна плата за місяць працівників, до впровадження заходів представлена ​​в таблиці 13.
Таблиця 13 Заробітна плата торгового персоналу до впровадження заходів
№ п/пФІО працівника Заробітна плата за місяць, р.1Анкудінов В.Р.10 000,002 Смирнова І.Н.10 000,003 Панова Г.В.10 000,004 Никодимов П.Р.8 000,005 Чижова Л . Д.8 000,006 Трофімова О.А.8 000,007 Нікулін С.Р.8 000,008 Іванов Т.А8 000,009 Олореско Е.А.8 000,0010 Мочалов Е.В.6 000,0011 Халтуріна В.П.6 000,0012 Углова До . Г.6 000,0013 Жабинського Т.К.6 000,0014 Медведєва Е.Н.6 000,0015 Абрамов Г.Н.6 000,00 Разом місячний фонд оплати праці торгового персонала114 000,00
Коефіцієнт ефективності праці торгового персоналу може бути розрахований за такою формулою:
(4)
де, Кеф - коефіцієнт ефективності праці торгового персоналу
Б ср - середній бал оціночних показників
Q - кількість оціночних показників
Д - тривалість виконання роботи в днях
Заробітна плата після впровадження оціночних критеріїв та мотиваційних факторів представлена ​​в таблиці 14.
Таблиця 14 Заробітна плата працівників після впровадження оціночних критеріїв та мотиваційних факторів
№ п/пФІООклад залежно від займаної посади, р.Месячная премія за виконання плану виручкіДоплата за якісні показники роботи на основі оціночних показателейІтого заробітна плата торгового персоналу за месяц1Анкудінов В.Р.5000, 002500,002520, +0010020,002 Смирнова І.Н.5000, 002500,002400,009900,003 Панова Г.В.5000, 002500,003000,0010500,004 Никодимов П.Р.3000, 002500,001368,006868,005 Чижова Л.Д.3000, 002500, 001512,007012,006 Трофімова О.А.3000, 002500,001296,006796,007 Нікулін С.Р.3000, 002500,001512,007012,008 Іванов Т.А3000, 002500,001728,007228,009 Олореско Е.А.3000, 002500, 001476,006976,0010 Мочалов Е.В.2000, 002500,001500,006000,0011 Халтуріна В.П.2000, 002500,001380,005880,0012 Углова К.Г.2000, 002500,001440,005940,0013 Жабинського Т.К.2000, 002500,001140,005940,0014 Медведєва Е.Н.2000, 002500,001260,005760,0015 Абрамов Г.Н.2000, 002500,001500,006000,00 Разом місячний фонд оплати праці торгового персонала107 832,00
В ході проведеного дослідження необхідно зробити висновок про економічну ефективність пропонованих рішень:
1. За такої моделі організації заробітної плати з урахуванням мотиваційної функції, яка розраховується на основі пропонованих оціночних показників уже матеріально невигідно В«відсиджуватисяВ» на роботі і чекати закінчення зміни. Тим самим на практиці може забезпечуватися органічн...
