і принципи життя і діяльності підприємства вони поділяють.
Можна виділити наступні функції корпоративної культури [4, с. 16]:
. На стадії знайомства з колективом, закріплена система цінностей і цілей допомагає новим співробітником швидше пристосуватися в житті в даній команді, тим самим, виконуючи пізнавальну функцію.
. Культура в колективі - це індикатор норм поведінки в ньому (регламентує функція).
. Накопичення існуючих цінностей, їх втілення у діях співробітників (функція суспільної пам'яті).
. Найчастіше корпоративна культура впливає на світогляд людини, і вона вступає в конфлікт з цінностями особистими. Але можливо людина переймає систему цінностей колективу для свого життя (змістотворних функція).
. Комунікативна функція - за рахунок спільних елементів культури, норм поведінки і цілей, відбувається взаємодія співробітників підприємства.
. Ухвалення культури може пробудити в співробітнику прихований потенціал (мотиваційна функція).
. Культура в колективі служить свого роду перешкодою для небажаних тенденцій (охоронна функція).
. Формування іміджу підприємства - клієнтам або партнерам ззовні не потрібно вникати в тонкощі процесу, знайомитися з документацією, вони формують свою думку про неї, виходячи з її системи цінностей і орієнтирів.
. Освітня функція - культура передбачає постійне самовдосконалення та навчання, що сприятливо впливає на робочу діяльність співробітника.
. З плином часу в колективі залишаються тільки найбільш прийнятні складові, витісняючи непотрібні.
. Носіями корпоративної культури є самі співробітники підприємства. Але найчастіше в компаніях, де система ціннісних орієнтирів вже усталилася, вона стає окремим компонентом, її частиною, маючи колосальний вплив на сам колектив. Керівництво може апелювати до неї при прийомі нового співробітника на роботу. Корпоративна культура - це не просто психологічний фактор або імідж підприємства. Це, насамперед, ефективний засіб планування та реалізації успішних бізнес-ідей.
Вплив корпоративної культури на діяльність підприємства доцільно розглядати в єдності трьох напрямків, а саме:
. Вплив корпоративної культури на процеси, що відбуваються на підприємстві:
процеси комунікації та комунікаційна діяльність;
процеси прийняття рішень, кар'єри та соціалізації;
виробничий і трудовий процеси.
. Вплив корпоративної культури на організаційну поведінку:
поведінку індивіда в організації - правила, форми спілкування (формального і неформального), пріоритетність особистих чи загальних інтересів, ставлення працівника до підприємства, колективізм або індивідуалізм та ін.;
мотивацію - переважання зовнішньої або внутрішньої мотивації, заохочення, винагороди, підвищення по службі та ін.;
соціально-психологічний клімат - психологічні умови праці, символи і значимість статусу, наявність і частота конфліктів та ін.;
групове поведінка - ставлення до влади, особливості лідерства, прийняті ролі в колективі і ставлення до них, співпраця між членами групи, можливість групового прийняття рішення та ін.
. Вплив корпоративної культури на конкурентоспроможність підприємства виражається у формуванні позитивної репутації і привабливого іміджу підприємства та виробленого продукту (товару або послуги) серед споживачів, ділових партнерів, громадськості [10, с. 54].
Досягнення головної мети корпоративної культури - підвищення трудового потенціалу призводить до зростання компетенцій персоналу, що, в кінцевому підсумку, забезпечує зростання прибутку підприємства. Це пов'язано з тим, що компетентні працівники можуть виконувати роботу на новому обладнанні, за прогресивною методикою, генерувати нові ідеї, творчі підходи.
Види корпоративної культури підприємств представлені в таблиці 1.
Таблиця 1. - Види корпоративної культури підприємств [19, с. 87]
Вид корпоративної культури (КК) Опісаніе1.1. Авторитарна (директивна) ККЦентралізація влади, сувора службова ієрархія, тотальний контроль над співробітниками. Думка колективу, як правило, не враховується. Керівник приймає всі рішення одноосібно або у вузькому колі найближчих сподвіжніков1.2. Ліберальна (попустітельскіх) ККРуководство організації не бере активної участі в управлінні колективом, при вирішенні виникаючих проблем намагається зайняти нейтральну позицію, воліє не втручатися в назріваючі конфлікти. Робота в організації часто пускається на самотек1.3. Демократична (колегіальна) ККРаціональное розподіл обов'язків між усіма членами колективу, делегування повноважень, колегіальне прийняття ключових рішень, наявність двосторонньої зворотного связі2.1. Стабільна ККПостоянство і гранична чіткість діючих в організації норм, традицій, правил поведінки і інших елементів організаційної культури2.2. Нестабільна ККНеустойчівость (коливання...
