) в загальній системі управління організацією, відсутність чітких і єдиних для всіх норм і правил поведінки, вибіркове ставлення до різних членам коллектіва3.1. Інтегрована КК (висока ступінь відповідності) Колектив підприємства згуртований, всередині нього формується єдина суспільна думка. Більшість співробітників поділяють і підтримують всі елементи діючої організаційної культури3.2. Дезінтегрували КК (низький ступінь відповідності) Відсутність єдиної громадської думки, роз'єднаність у поглядах, невдоволення більшості співробітників прийнятими на підприємстві нормами і правилами поведінки; як наслідок - підвищена конфліктність серед членів коллектіва4.1. Особистісно орієнтована ККОсновной цінністю організації є працюючі в ній люди. Керівництво прагне всіляко підтримувати співробітників, заглиблюється в їхні потреби і проблеми. Велика увага приділяється розвитку людських ресурсов4.2. Функціонально орієнтована ЧКВО главу кута ставиться чітке виконання функціональних алгоритмів діяльності з неухильним дотриманням усіх існуючих норм і вимог. Особистим інтересам співробітників приділяється мінімум уваги
Залежно від характеру впливу на кінцеві результати діяльності підприємства виділяють позитивні та негативні корпоративні культури. При цьому позитивна корпоративна культура повинна сприяти підвищенню ефективності роботи, оптимізації всіх виробничих процесів, безперервному розвитку самого підприємства та його персоналу, формуванню комфортних умов і доброзичливої ??атмосфери в колективі, підвищенню суспільної значущості і статусу підприємства у відповідній сфері діяльності. Негативна ж корпоративна культура, навпаки, перешкоджає нормальному функціонуванню підприємства та виконанню її місії.
Відмінні риси негативної корпоративної культури:
- апатія і незацікавленість співробітників в результатах своєї праці;
- пониження рівня особистої відповідальності;
- формальний підхід до виконання службових обов'язків;
- висока плинність кадрів, ізоляціонізм (як між структурними підрозділами, так і з зовнішнім світом);
- наявність чуток і пересудів навколо організації, що підривають її авторитет і репутацію у потенційних споживачів, партнерів, широкої громадськості [17].
Поділ на позитивні та негативні культури відбувається за кількома критеріями (таблиця 2).
Таблиця 2. Позитивні і негативні корпоративні культури [23, с. 97]
Позитивна ККНегатівная ККдемократіческая стабільна інтегрована особистісно оріентірованнаяавторітарная нестабільна дезінтегрували функціонально орієнтована
Зрозуміло, що кожна з перерахованих вище корпоративних культур має свої переваги і недоліки. Так, бувають ситуації, коли культивування демократичної особистісно орієнтованої корпоративної культури може призвести до серйозних проблем (зокрема, в кризові та переломні для підприємства моменти, коли потрібно більш жорстке керівництво і строгий контроль). Тому однією з ключових умов успішного менеджменту є гнучкість всіх елементів управління, в т. Ч. І корпоративної культури, вміння оперативно і адекватно реагувати на зміни, (як у зовнішній, так і у внутрішньому середовищі), оптимальне поєднання (комбінування) різних стилів керівництва з переважанням одного, найбільш відповідного складається ситуації.
У високоорганізованих підприємствах в періоди стабільного розвитку найбільш кращою представляється демократична інтегрована особистісно орієнтована корпоративна культура.
Передумовами формування корпоративної культури на підприємствах є:
усвідомлення провідних цінностей, пріоритетів, установок, покликаних підтримати перспективну стратегію розвитку;
дослідження відповідності корпоративної культури стратегію розвитку підприємства (бізнесу) та виявлення різниці.
Корпоративна культура, що склалася на вітчизняних підприємствах, далеко не завжди сприяє ефективній роботі персоналу, що пов'язано з невисоким рівнем довіри між співробітниками і керівництвом, відсутністю в працівників прагнення взяти на себе відповідальність, проявляти ініціативу.
Важливою умовою розвитку трудового потенціалу підприємств є формування позитивної корпоративної культури, відповідати стратегії розвитку підприємства. Це вимагає перегляду діючих систем управління працею. Управління корпоративною культурою повинен постійно перебувати в центрі уваги менеджерів, підкорятися досягненню максимальних результатів на основі наближення інтересів адміністрації та найманих працівників [25, с. 158].
Деякі керівники розглядають корпоративну культуру як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи підприємства та окремих осіб на спіль...
