фективного розвитку і використання людських ресурсів, задоволення соціально- економічних очікувань, потреб та інтересів працівників. Суспільство докладає максимальних зусиль з метою створення умов для оптимального використання кадрового потенціалу, зміцнення єдиної корпоративної культури, ефективної мотивації і професійного розвитку співробітників. p align="justify"> Основні цілі кадрової політики ТОВ В«Термо-профільВ»:
В· залучення кваліфікованого персоналу для вирішення поточних і перспективних завдань Компанії;
В· створення умов для закріплення і оптимального використання висококваліфікованого персоналу;
В· забезпечення постійного зростання професійної підготовки працівників і високого якісного рівня персоналу для вирішення завдань з підвищення рівня надійності експлуатації об'єктів ТОВ В«Термо-профільВ»;
В· створення і вдосконалення системи кадрового резерву для найбільш ефективного використання кадрового потенціалу Товариства;
В· розвиток корпоративної культури і підтримання сприятливого морально-психологічного клімату;
Політика в галузі управління персоналом у функціональному відношенні включає в себе наступні взаємопов'язані напрями - елементи системи управління персоналом:
В· вдосконалення організаційно-управлінської структури та планування персоналу;
В· навчання і розвиток персоналу;
В· мотивація та оплата праці;
В· соціальна підтримка;
В· організація робіт по взаємодії з вищими навчальними закладами в частині підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації виробничого персоналу;
В· організація і планування стажувань працівників.
З метою проведення дослідження мотивуючої робочого середовища, було проведено аналіз персоналу ТОВ В«Термо-профільВ».
Динаміка зміни загальної чисельності персоналу в ТОВ В«Термо-профільВ» представлена ​​в таблиці 2.1. br/>
Таблиця 2.1 - Склад персоналу ТОВ В«Термо-профільВ» за 2010-2012 рр.
Категоріі2010 год2011 год2012 годПромишленно-виробничий персонал, всього: 678198в тому числі: рабочіе434953Інженерно-технічні
З таблиці 2.1 видно, що найбільша чисельність персоналу відноситься до категорії робітники, що складає більше 70% від загальної чисельності персоналу. p align="justify"> Зміна структури промислово-виробничого персоналу проілюстровано даними таблиці 2.2.
У процентному співвідношенні жінки становлять 6,2%, а чоловіки - 93,8%, що є більшістю. Це обумовлено специфікою галузі, високим відсотком чоловіків на виробництві. В абсолютному співвідношенні на 1 січня 2012 року в ТОВ В«Термо-профільВ» працює 6 жінок і 92 чоловіки. p align="justify"> Проведемо аналіз вікової структури підприємства за 2010-2012 рр.. (Див. Табл. 2.2). p align="justify"> Як видно з таблиці 2.2, що в структурі чисельності домінує вікова група до 35 років, що вказує на наявність потенціалу колективу компанії.
Найважливіша вимога ТОВ В«Термо-профільВ» до працівників: і молодим, і кваліфікованим - вміти постійно оновлювати і розширювати свої знання.
Таблиця 2.2 - Вікова структура персоналу ТОВ В«Термо-профільВ» за 2010-2012 рр..
Возраст2010 год2011 год2012 год18-2510121726-3530384036-4515212746-5512104
Проведемо аналіз освітньої структури персоналу за 2010-2012 рр.. (Див. Табл. 2.3). br/>
Таблиця 2.3 - Якісний склад працюючих ТОВ В«Термо-профільВ» за 2010-2012 рр..
Категорії работающіхІмеют образованіеВисшееСреднее спеціальное2010 г.2011 г.2012 г.2010 г.2011 г.2012 р. - керівники та спеціалісти121316 ---- рабочіе333842610-служащіе1518217109 Всього: 60657971619
З таблиці 2.3 видно, що рівень освіти співробітників ТОВ В«Термо-профільВ» з кожним роком збільшувався. Було виявлено, що керівники підприємства всі мають вищу освіту. p align="justify"> Створення виробництва завжди пов'язане з людьми, які працюють на підприємстві. Ефективне використання виробничих факторів, правильні принципи організації виробництва відіграють, звичайно ж, важливу роль, але виробничий успіх залежить і від конкретних людей, їх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотивації, здатності вирішувати проблеми, сприй...
