нятливості до навчання. p align="justify"> Протягом усього терміну існування в організації спостерігається стабільна кадрова політика і відсутність плинності кадрів. Колектив складається в основному з працівників середнього молодого віку. p align="justify"> Постійні кадри, тривалий час працюють на підприємстві, удосконалюють свою кваліфікацію, освоюють суміжні професії, швидко орієнтуються в будь-якій нетипової обстановці, створюють певну ділову атмосферу в колективі і активно впливають ефективність роботи всього підприємства. p align="justify"> Невисокий рівень руху персоналу забезпечує спрацьований колектив, і стабільну роботу на виробництві.
З представленої таблиці 2.4 видно, що витрати на утримання об'єктів соціальної сфери з кожним роком збільшуються, що говорить про зацікавленість керівництва підприємства у розвитку соціально-значущих об'єктів і заходів. br/>
Таблиця 2.4 - Витрати ТОВ В«Термо-профільВ» на утримання об'єктів соціальної сфери
№ НаіменованіеЕд. змін. 2010 г.2011 г.2012 г.1Расходи на утримання об'єктів соц. сферимлн. руб.462, 3606,7692,42 Середньомісячна зарплатаруб.12 32215 02717 173
Таким чином, провівши аналіз кадрової політики на підприємстві ТОВ В«Термо-профільВ» було виявлено, що чисельність працівників з кожним роком збільшується, також збільшується якісний склад працівників, що говорить про те, що підприємство зацікавлене в підвищенні професійного рівня своїх співробітників.
2 Дослідження системи мотивації ТОВ В«Термо-профільВ»
.1 Оцінка системи мотивації персоналу ТОВ В«Термо-профільВ»
В умовах формування нових механізмів, орієнтованих на сучасну економіку, перед ТОВ В«Термо-профільВ» постає необхідність працювати по-новому, опановуючи новими технологіями і системами управління. У зв'язку з цим зростає внесок кожного працівника в кінцеві результати діяльності організації. Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їх мотивація. p align="justify"> Найважливішою складовою мотивуючої середовища є ступінь задоволеності людини місцем роботи і виконуваної роботою. Було б природно припустити, що підвищення задоволеності працівників своєю працею в організації неминуче призведе до підвищення їх продуктивності. І хоча між задоволеністю працею і робочими показниками існують досить складні відносини, багатьма дослідженнями показано, що висока задоволеність працею дійсно робить позитивний вплив на роботу персоналу. Це пов'язано з тим, що висока задоволеність працівників своєю працею в організації покращує їх ставлення до роботи і до організації, сприяє зростанню рівня трудової і виконавської дисципліни та, як результат, - продуктивність працівників підвищується. p align="justify"> У той же час, не можна стверджувати, що більш високий рівень задоволеності автоматично веде до більш високим робочим результатами. Висока задоволеність для деяких категорій працівників може супроводжуватися низьким рівнем продуктивності. p align="justify"> Для того щоб з'ясувати задоволеність співробітників в ТОВ В«Термо-профільВ» було проведено анкетування і опитування працівників. p align="justify"> В результаті проведеного анкетування було проведено аналіз отриманої інформації.
За результатами проведеного анкетування можна зробити наступні висновки.
На питання В«Чи задоволені Ви в цілому своєю нинішньою роботою?В» (див. Табл. 2.5) більше третини опитаних респондентів (36%) відповіли, що цілком задоволені, а чверть з них (24%) відзначили, що скоріше задоволені, ніж ні, що свідчить про високий рівень задоволеності роботою опитаного персоналу. Кількість незадоволених роботою персоналу і абсолютно незадоволених становить відповідно 15% і 7%, що становить у загальному обсязі невеликий відсоток. br/>
Таблиця 2.5 - Розподіл відповідей на запитання анкети В«Чи задоволені Ви в цілому своєю нинішньою роботою?В»
ОтветиОтвети, у% Цілком задоволений Скоріше задоволений, ніж ні Не можу сказати, задоволений чи ні Скоріше незадоволений Абсолютно незадоволений 36 24 18 15 7
Результати відповідей на запитання В«Чи задоволені Ви в цілому своєю зарплатою?В» розподілилися наступним чином (див. Табл. 2.6): цілком задоволені - 12%, скоріше задоволені, ніж ні - половина опитаних (50% ), не можу сказати, задоволений чи ні - 14% і кількість незадоволених і абсолютно незадоволених відповідно 10% і 14%. У даному випадку можна укласти, що чверть опитаних тією чи іншою мірою не задоволені своєю нинішньою зарплатою. br/>
Таблиця 2.6 - Розподіл відповідей на запитання анкети В«Чи задоволені Ви в цілому своєю зарплатою?В»
ОтветиОтвети, у% Цілком задоволений Скоріше задоволений, ніж ні Не можу сказати, задоволен...
