відрахувань і надходжень;
розробка маркетингової стратегії;
формулювання плану організації функціонування об'єкта;
визначення термінів проектування, виробництва і реалізації товарів або послуг;
визначення необхідності та умов страхування;
створення резюме з основними характеристиками і параметрами проектної пропозиції. [7,46]
Усі завдання бізнес-плану спрямовані на виконання певних функцій, до основних з яких можна віднести наступні:
розробка стратегії бізнесу;
планування;
залучення капіталу;
залучення партнерів;
координація та інформування співробітників. [10,34]
Звичайно головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми, тобто, в кінцевому рахунку, відповідає на найпотрібніший для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати сил і засобів.
Переходячи до наступної частини роботи - розгляду етапів розробки бізнес-плану, згадаємо про основоположні принципи бізнес-планування, спрямованих на створення успішної діяльності підприємства. До таких принципів відносять: еластичність, гнучкість рішень, системність підходу, точність показників та їх деталізація, оптимальну економічність фінансового планування, зв'язок рівнів управління та участь в плануванні та управлінні керівних органів і співробітників.
Таким чином, ми розглянули основні критерії, характеристики, цілі, функції, завдання та принципи бізнес-планування. На їх підставі будуються етапи розробки конкретного бізнес-плану. Розглянемо їх нижче в розділі 1.2.
1.2 Етапи розробки бізнес-плану і його структура
Першим кроком у розробці бізнес-плану є ідея. Підприємницькі ідеї визначаються сукупністю внутрішніх мотивацій і зовнішніх факторів, грунтуються на потребах, потребах і задачах підприємця. Після виникнення ідеї відбувається її аналіз і оцінка. Умовно дії по формуванню підприємницької ідеї, що передують створенню бізнес-плану, можна розділити на чотири основні фази (Таб.1).
Таблиця 1.
Найменування фазиОснованіе содержанія1Поіск нової ідеї і фактори її вознікновеніяМотіви, стан ринку, досягнення науки і техніки, що не усвідомлюється або задоволений попит і т.п.2Аналіз потенційної та реальної цінності ідеіВиявленіе необхідних умов і наявності технічних, економічних і соціальних можливостей реалізації ідеї (потреба) в початковому капіталі, норма прибутку, термін окупності, основні показники виробництва, мета) 3Оценка ріскаВіди ризиків, джерела їх виникнення та заходи з мінімізації ризику банкрутства і фінансових потерь.4Разработка бізнес-плану проектаПлан дій щодо реалізації мети:вибір техніки, технології, забезпечення ресурсами, управління процесом і т.д.
Після того, як ідея сформульована і пройшла всі етапи розробки, на її підставі формується сам бізнес план. Цей процес складається з декількох етапів.
1 етап : визначення місії підприємства. Місія покликана визначити наступні характеристики майбутньої діяльності:
цінності організації;
основні принципи роботи;
вищі цілі підприємства;
культуру і норми поведінки фірми;
зовнішній образ і авторитетність компанії.
2 етап : визначення цілей бізнес-плану, т. е. визначення бажаного майбутнього стану підприємства. Мети характеризують конкретні напрями майбутньої діяльності організації.
Перший і другий етапи необхідні для формування стратегії підприємства.
3 етап полягає в безпосередньому формуванні структури самого бізнес-плану, яка буде залежати від поставлених завдань і розмірів підприємства.
До 4 етапу можна віднести збір матеріалу та інформації, необхідної для складання кожного окремого розділу плану.
На 5 етапі відбувається процес планування-завершальна розробка окремих розділів бізнес-плану та оформлення його у вигляді єдиного документа.
Структура бізнес-плану не має жорстких рамок свого визначення і володіє варіативністю складання, залежної від цілей і завдань документа і від масштабів проекту, від сфери діяльності та інших зовнішніх і внутрішніх факторів. Бізнес-плани можуть розроблятися як для підприємства в цілому, так і для його окремих структурних одиниць, можуть бути робітниками і офіцій...
