p>
Повсякденне управління технологічним процесом і чиніть-лями
Призначаються керівниками середньої ланки
Преміювати і накладати стягнення
Розподіл завдань, складання графіків роботи, організація та координація праці персоналу, забезпечення виконання плану в термін, контроль за використанням обладнання, контроль за дисципліною і безпеки праці, сприяння раціоналізаторства, вирішення конфліктів.
В В В В В В В В В В В
Тема 1.2 Стилі керівництва
В
Стиль керівництва - це сукупність прийомів поведінки керів-водія по відношенню до підлеглих.
Авторитарний стиль керівництва (від лат. аuctoritas - влада, впли-яніе) - владний, заснований на прагненні затвердити своє впли-яніе, авторитет, стиль керівництва.
При авторитарному стилі менеджер прихильний формального характеру взаємовідносин з підлеглими. Він надає своїм співробітникам лише мінімум інформації, оскільки ні-кому не довіряє. При першому сприятливому випадку намагається з-бавиться від сильних працівників і талановитих людей, яким не вистачає підлесливості. У той же час, на його думку, кращим працівником є ​​той, хто вміє розуміти думки начальника. У такій атмосфері процвітають плітки, інтриги і доноси. От-слушні працівники багатьом зобов'язані керівнику. Однак така система керівництва не сприяє розвитку самостійності працівників, так як підлеглі всі питання намагаються вирішувати у керівництва. Ніхто зі співробітників не знає, як їх керівник буде реагувати на ті чи інші події - він непередбачуваний, з однієї крайності впадає в іншу. Люди бояться повідомляти йому погані новини, і в результаті він живе в наївної впевненості, що все вийшло так, як він припускав. Співробітники не сперечаються і не ставлять запитань, навіть якщо бачать серйозні помилки в ре-шеніі чи поведінці менеджера. p> У результаті діяльність такого керівника паралізує іні-ціативи підлеглих, заважає їхній роботі. Він створює навколо себе негативну обстановку, яка, в тому числі, загрожує і йому самому. Незадоволені підлеглі можуть у будь-який момент свідомо дезінформувати свого керівника і, в конеч-ном рахунку, просто підвести. Крім того, залякані працівники не тільки ненадійні, а й працюють не з повною віддачею сил і здібностей, що, природно, знижує ефективність вироб-ництва. p> Авторитарний стиль керівництва має кілька різновидів.
Агресивний стиль керівництва . Керівник, який узяв на збройними цей стиль, припускає, що люди за своєю природою в основному ліниві і дурні, а значить, при першій можливості намагаються уникати роботи. Тому підлеглих треба примушувати працювати. Такий менеджер не дозволяє собі проявляти м'я-котелень та участь. У спілкуванні з людьми він зазвичай непривітний, часто буває, грубий і безжалісний. Прагне тримати підлеглих від себе на відстані, максимально обмежує контакт з ними. У спілкуванні з співробітниками він часто підвищує голос, активно ж-стікулірует, а часом навіть ображає людей. p> Агресивно-податливий стиль керівництва . Цей стиль характе-теризується вибірковістю. Менеджер, що дотримується та-який манери управління, агресивний по відношенню до своїх під-лагоджена і одночасно податливий, услужлів по відношенню до свого начальства. Такі керівники бояться показати влас-ні слабкості і недоробки. Нерідко підлеглі реагують на такого менеджера своєрідно: в колективі виділяється неформальний лідер, навколо якого гуртується колектив, що ще більше збільшує дистанцію стосовно фор-мально лідеру. p> Егоїстичний стиль керівництва . Менеджер, що розділяє цей стиль керівництва, одноосібно вирішує всі питання виробництва та діяльності колективу. Як йому здається, він все знає сам, а тому прагне до єдиновладдя, не терпить ніяких заперечень-ний, схильний до поспішних, але не завжди вірним рішенням. p> Добросердечний стиль керівництва . Основою даного стилю є при-ляется авторитарний характер керівництва, проте менеджер дає можливість своїм підлеглим в обмежених рамках беру участь-вать у прийнятті тих чи інших рішень. Для оцінки результатів роботи співробітників поряд з домінуючою системою покарань використовуються і заохочення. p> Демократичний стиль керівництва (від грец. demos - народ і kratos - влада). Цей стиль заснований в першу чергу на ініціати-ви платника колективу, а не керівника. Демократичний стиль керів-ництва характеризується в першу чергу колективної діяч-ністю, при якій забезпечується активне і рівноправне навчаючи-стіе всіх співробітників в обговоренні намічаються до реалізації це-лий, визначенні завдань і виборі виконавців для їх вирішення. Керівник намагається бути максимально об'єктивним до підпорядкованих-ненним, підкреслюючи свою причетність до думки колективу. p> Демократичний стиль керівництва передбачає взаємодію. У керівника і підл...
