тників. Оформленням трудових відносин займаються 9 осіб, включаючи начальника відділу. Кожен фахівець має можливість узгоджувати свої дії з іншими підрозділами філії, наприклад, з бухгалтерією, з начальниками виробничої структури, фахівцями з охорони праці. p align="justify"> Всі співробітники Департаменту мають вищу освіту, яка не у всіх профільне.
У колективі панує тепла, дружня обстановка, кожен готовий прийти один одному на допомогу. Завдяки цьому нові співробітники швидко проходять адаптацію на новому місці і включаються в роботу. p align="justify"> Основними цілями діяльності департаменту є:
забезпечення організаційних структур ВАТ В«АлтайенергоВ» персоналом, професійно підготовленим до виконання завдань, що стоять перед управлінням;
раціональне управління персоналом - найважливішим і найціннішим капіталом будь-якої організації;
створення посадових структур, що забезпечують можливості для реалізації досягнутого досвіду персоналу і формулюють сприятливі умови для реалізації творчого потенціалу людини і його кар'єрного зростання.
Таким чином, на департаменті лежить відповідальність за формування високого професіоналізму та культури управлінської діяльності, досягнення укомплектованості організації кваліфікованими, ініціативними, високоморальними працівниками, ефективне використання інтелектуально-кадрового потенціалу співробітників, його збереження і примноження, а також за створення сприятливих умов і гарантій для прояву кожним працівником своїх здібностей, реалізації позитивних інтересів і особистих планів, його професійного зростання та службового просування, підвищення ефективності трудової діяльності.
Вся діяльність департаменту підпорядкована кадровій політиці підприємства.
Згідно з В«Кадрової політиці організаціїВ» головна мета ВАТ В«МРСК СибіруВ» в галузі управління персоналом - реалізація стратегічних і тактичних цілей Товариства через діючу систему управління персоналом.
Основні завдання в роботі з персоналом Товариства полягають у створенні і підтримці на необхідному рівні:
. Кадрової безпеки (відтворення робітників основних виробничих професій і виробничих менеджерів середньої ланки, підвищення кваліфікації менеджменту, в тому числі технічного, підготовка кадрового резерву, створення оптимальної вікової структури персоналу). p align="justify">. Кадрової стабільності (створення умов для закріплення досвідчених і ефективних кадрів, наступності кадрів). p align="justify">. Ефективної кадрової політики за напрямами діяльності департаменту з управління персоналом і організаційного проектування (підбір, оцінка, навчання, розвиток, мотивація, організаційне проектування)
. Оптимального професійного складу працівників. p align="justify">. Збалансованої організаційної структури. p align="justify">. Професійно-підготовленого управлінського складу (менеджерів вищої та середньої ланки). p align="justify">. Збалансованої та конкурентоспроможної системи оплати праці і мотивації. p align="justify">. Чітко організованих бізнес-процесів і внутрішніх комунікацій між структурними підрозділами Товариства. p align="justify">. Корпоративної культури і лояльності персоналу до Компанії. p align="justify"> Функціонування департаменту засноване на нормативно - методичному забезпеченні: Статут організації, Правила внутрішнього трудового розпорядку, Колективний договір, Положення про підрозділ, Положення про персонал, Посадові інструкції, штатний розклад, різні рекомендації, положення, інструкції.
Технічне забезпечення представлене комп'ютерами, принтерами, сканерами, факсами, телефонами. Для роботи з персоналом використовується програма 1С В«КадриВ». Створено інформаційну базу на всіх працівників даної філії, доступ до якої мають лише кадровики. Про зміни в Трудовому законодавстві співробітники дізнаються за допомогою електронного інформаційно-правового забезпечення В«ГарантВ». Новини про компанію працівники можуть дізнатися на сайті: <# "justify"> 3. Аналіз основних функцій з управління персоналом
Система управління персоналом ВАТ В«АлтайенергоВ» у своїй діяльності виконує наступні функції:
. Адміністративна функція
Відбиває діяльність органів управління на основі законодавства в галузі праці та нормативних актів, що регулюють дипломатичну службу (складання штатного розкладу, прийняття, звільнення, просування кадрів, дотримання трудового законодавства).
. Функція планування
Відбиває діяльність органів управління з оцінки наявного кадрового потенціалу та визначення потреб у кадрах в майбутньому (плани, прогнози, програми).
. Соціальна функція
