ustify"> Відбиває діяльність органів управління в галузі заробітної плати, соціальних пільг, забезпечення здоров'я та безпеки співробітників.
. Функція підвищення якості службової діяльності
Відбиває діяльність органів управління з розробки та реалізації пропозицій з удосконалення організації праці (обсяг, зміст), з організаційних змін у структурних підрозділах, з організації навчання персоналу (підготовці, перепрофілюванню).
. Функція мотивації
Передбачає дію органів управління щодо створення умов, що спонукають співробітників до активної трудової діяльності за допомогою економічних, моральних та інших важелів.
. Інформаційно-аналітична функція
Навчання персоналу сучасним інформаційним технологіям, користуванням комп'ютерами та сучасною оргтехнікою, створення банку даних, вироблення заходів з безпеки, конфіденційності банку кадрової інформації.
Система управління персоналом ВАТ В«АлтайенергоВ» включає в себе ряд підсистем, що відображають такі напрямки роботи з персоналом як:
. Пошук та залучення персоналу. p align="justify">. Відбір кандидатів на роботу за результатами комплексної оцінки. p align="justify">. Адаптація персоналу. p align="justify">. Професійна орієнтація, створення кадрового резерву. p align="justify">. Мотивація персоналу. p align="justify">. Оцінка персоналу. p align="justify">. Стимулювання працівників. p align="justify">. Розвиток персоналу. p align="justify">. Переміщення і ротація кадрів. p align="justify">. Соціальна політика
Розглянемо, як здійснюються основні функції з управління персоналом.
. Пошук та залучення персоналу. p align="justify"> Одним з пріоритетних напрямів кадрової політики ВАТ В«МРСК СибіруВ» є взаємодія з ВНЗ та ссузів.
. Періодично проводяться зустрічі та презентації керівництва і співробітників ВАТ В«МРСК СибіруВ» з випускниками шкіл, студентами ВНЗ/ссузів, їх батьками та викладачами на яких школярі та студенти дізнаються про основні напрямки діяльності, корпоративній культурі ВАТ В«МРСК СибіруВ», про нові проекти та перспективи розвитку Товариства. Інформація про проведення даних зустрічей висвітлюється в регіональних і корпоративних ЗМІ. Проводяться екскурсії на підприємствах Компанії, зокрема в РЕСи і на підстанції.
Співробітники служб з управління персоналом беруть активну участь у В«Ярмарку вакансійВ», що проводяться ВУЗами на територіях присутності ВАТ В«МРСК СибіруВ».
Суспільство укладає тристоронні договори з ВУЗами/ссузів і учнями в рамках яких, забезпечує цільову підготовку молодих фахівців для підприємств Компанії. У 2008-2009рр. укладено 334 договори на цільову підготовку з них 89 зі студентами ВУЗів, 245 зі студентами ССУЗ.
Для залучення молодих фахівців існує наступна система резервування кадрів: діти співробітників фірми, які закінчують 11 клас, заповнюють анкети на виявлення аналітичних, технічних, інженерних здібностей. Після обробки їх співробітником Відділу підбору, оцінки та розвитку персоналу виявляються найбільш здібні випускники. Подальше їх навчання у ВУЗі на технічній спеціальності оплачується організацією з умовою, що молодий фахівець після отримання диплома влаштовується працювати у філію ВАТ В«АлтайенергоВ». Таким чином, підприємство гарантує для себе наявність талановитих фахівців. p align="justify"> Також для пошуку і залучення персоналу використовуються різні ЗМІ.
. Відбір кандидатів на роботу за результатами комплексної оцінки. p align="justify"> Обор відбувається за допомогою анкетування. Анкета містить інформацію про особисті дані, освіту, попередніх місцях роботи, про позитивні і негативні якості людини, про його мотивації, умінні спілкуватися з начальством і в робочому колективі (Додаток В). p align="justify"> Складність відбору кандидата на посаду залежить від вимог посади до людини. Якщо робота характеризується відповідальністю, високим рівнем досвіду і знань, то крім анкети та співбесіди потенційний працівник проходить додаткові тести на виявлення цих здібностей. Найчастіше на керівні посади беруть співробітників з внутрішнього резерву, що гарантує якість відбору, зниження витрат на адаптацію людини в організації. p align="justify">. Мотивація персоналу. p align="justify"> Мотивацією персоналу займається Служба організаційного планування і мотивації персоналу. У філії діє погодинна оплата праці, мірою праці виступає відпрацьований час, а заробіток працівнику нараховується відповідно до його тарифної ставкою (окладом) за фактично відпрацьований час. p align="justify"> Тарифна система є одним з основних елементів організації заробітної плати і являє собою сукупність нормативних дан...
