систем їх розподілу. p> 2. Товарна концепція (поліпшення якості товару). Криза перевиробництва. Система організації комерційно-господарської діяльності, при якій продавець розраховує на успішну реалізацію товару, що поєднує високу якість з найкращими експлуатаційними характеристиками, а виробник зосереджує свої зусилля на вдосконаленні товару.
3. (50-і рр..) Збутова концепція (збут виробленого товару). Продавець розраховує на вдалу реалізацію товару, просуваючи його всіма доступними засобами.
4. (60-і рр..) Маркетинг - як ринкова концепція управління фірмою. Запорука досягнення цілей підприємства, фірми-продавця - визначення потреб і потреб цільових ринків і задоволення споживачів більш ефективними, ніж у конкурентів способами.
5. (80-90 рр..) Соціально-етичний маркетинг (стримування випуску товарів, які шкодять людині). Спрямована на задоволення не тільки окремих потреб особистості, але і всього суспільства в цілому, причому, як з короткочасними, так і з довгостроковими інтересами споживачів або користувачів.
6. (90-00 рр..) Система глобального маркетингу.
Функції маркетингу - взаємопов'язаний комплекс дій російських підприємств.
1. Аналітичні:
В· дослідження конкретного ринку;
В· вивчення споживачів;
В· вивчення товару і товарної структури;
В· дослідження внутрішнього середовища суб'єкта ринку;
В· вивчення учасників ринку.
2. Виробничі:
В· організація виробництва;
В· організація матеріально-технічного забезпечення;
В· розробка і впровадження досконалих технологій;
В· управління якістю продукції, послуг;
В· управління конкурентоспроможністю товарної продукції, послуг.
3. Распределительно-збутові:
В· організація системи товаропросування;
В· організація системи формування попиту і збуту продукції;
В· організація транспортування і зберігання продукції;
В· проведення цілеспрямованої товарної та цінової політики.
4. Управління і контролю:
В· організація оперативного і стратегічного планування;
В· інформаційне забезпечення маркетингової діяльності;
В· контроль маркетингу.
4. Стратегія маркетингу. Види маркетингових стратегій, ефективність маркетингу
Під плануванням маркетингу розуміється логічна послідовність окремих видів діяльності і процедур з постановки цілей маркетингу, вибору стратегій маркетингу та розробці заходів з їх досягнення за певний період виходячи з припущень про майбутні ймовірних умов виконання плану, тобто це діяльність з розробки різних видів плану маркетингу. Ця діяльність є елементом більш загального поняття - системи планування маркетингу, включає крім розробки плану маркетингу також його реалізацію і контроль. p> Стратегічний план компанії визначає напрямки діяльності, що буде розвивати компанія, і задачі, пов'язані з кожним з них. Потім кожен напрямок діяльності слід розпланувати більш детально. Для досягнення стратегічних цілей основні господарські одиниці компанії повинні працювати злагоджено у всіх областях - у маркетингу, у фінансовій політиці, в бухгалтерському обліку, в постачанні, у виробництві, в підборі кадрів і т.д.
Загальна стратегія компанії і її маркетингова стратегія багато в чому збігаються. Маркетинг піклується про потреби споживача і про здатність компанії задовольнити їх; ці ж фактори визначаються місією і завданнями компанії. У стратегічному плануванні компанії використовуються багато понять маркетингу - частка ринку, розвиток ринку, зростання; часом буває складно відокремити стратегічне планування від маркетингового. На практиці деякі компанії називають своє стратегічне планування В«стратегічним маркетинговим плануваннямВ». Варіант гнучкою системи планування - це повна відмова від періодизації етапів прийняття маркетингових рішень, висування планових установок відповідно до появою нових проблем і, нарешті, вирішення питань фінансування, збуту і інших на основі особистих контактів керівництва компанії з керівництвом підрозділів. Вибір горизонту планування при розробці маркетингових планів визначається як особливостями діяльності компанії, так і традиціями, В«СмакамиВ» керівників. p> Стратегія маркетингу головну увагу приділяє цільовим покупцям. Компанія вибирає ринок, ділить його на сегменти, відбирає з них найбільш перспективні і концентрує свою увагу на обслуговуванні і задоволенні цих сегментів. p> Одна з основних складових стратегії - формування цілей. Узагальнені цілі розвитку компанії зазвичай формуються у фінансових термінах і характеризують діяльність компанії в перспективі. Виходячи з цілей і стратегій розвитку компанії здійснюється аналіз маркетингової діяльності, який поділяється на три частини: аналіз зовнішнього середовища маркетингу, внутрішньої маркетингової діяльності компанії та її системи маркетингу.
Маркетин...
