еристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. p align="justify"> На думку Кабушкин Н.І., стиль керівництва - сукупність найбільш характерних і стійких методів вирішення типових проблем і завдань, що реалізуються в практичній діяльності конкретним менеджером.
Ланкін В.Є. писав, що стиль управління - це манера і спосіб поведінки менеджера в процесі підготовки та реалізації управлінських рішень. Стилі управління можна класифікувати за різними критеріями. p align="justify"> Стиль управління регламентується особистими якостями менеджера. До теперішнього часу найбільш широке і загальновизнане виділення стилів керівництва запропоновано К. Левіним, який виділив авторитарний, демократичний і ліберальний стилі. br/>
Таблиця 1. - Стилі управління
НазваніеОсновние характеристикиАвторитарный Характерна централізація влади і одноосібне ухвалення рішень, догматизм і стереотипність мислення, неприйняття ініціативи підлеглих. Його управлінська діяльність складається з наказів і розпоряджень, ставка робиться на адміністрування і обмежені контакти з підлеглими. Під початком автократа працювати неприємно, підлеглі відчувають постійний страх перед звільненням. Демократичний Характеризується довірою до людей, прагненню до колегіальному рішенню завдань, систематичного інформування підлеглих про стан справ у колективі. У колективі панує доброзичлива атмосфера, правильна реакція на критику. Ліберальний Характеризується наданням повної самостійності, можливості індивідуальної та колективної творчості. Керівників-лібералів відрізняє безініціативність, пасивність, боязнь конфліктів, а його діяльність малоефективна. p align="justify"> У чистому вигляді керівники зазначених типів зустрічаються рідко. Ефективність ситуаційного підходу до управління передбачає застосування в кожному конкретному випадку переваг того чи іншого стилю управління. p align="justify"> Забезпечення максимальної відповідності індивідуальних характеристик, особливостей і можливостей людини тим спільним і специфічним вимогам, які до нього пред'являє той чи інший вид діяльності, є основною метою психології професійного відбору. У процесі професійної психодіагностики встановлюють відповідність між психологічними особливостями людини і успішністю професійної діяльності. p align="justify"> Система професійної психологічної діагностики включає в себе наступні елементи:
В· критерії професійної придатності;
В· методи визначення професійної придатності;
В· організаційні та допоміжні вимоги та процедури, що забезпечують виконання заходів діагностики.
Під професійною придатністю особистості управлінця розуміється сукупність психологічних особливостей людини, необхідних і достатніх для досягнення ефективності у діяльності менеджера. Оцінка професійної придатності в будь-якій сфері здійснюється в трьох формах. p align="justify"> керівник управління професійний психологічний
Інші форми оцінки професійної придатності застосовуються при діагностиці, орієнтованої на конкретну специфіку праці. Основна проблема психологічного відбору може бути умовно зведена до двох завдань: по-перше, встановити сукупність вимог, що пред'являються до властивостей особистості конкретної професійною діяльністю, по-друге, визначити таку психологічну методику, яка дозволяла б оцінити ці властивості. Крім того, може виникнути необхідність визначення критеріїв норми відбору за показниками обраних методик. Розглянутий підхід умовно можна назвати підходом "від професії". p align="justify"> Розроблено ще один підхід, певною мірою протистоїть описаному вище, який може бути названий підходом "від людини" і чия реалізація починається з комплексного психологічного дослідження представників досліджуваної спеціальності. Визначаються кращі і гірші фахівці, потім статистичний зв'язок між психодіагностичними даними і показниками успішності групи досліджених осіб. Після цього відбираються методики зі значною статистичної зв'язком, використовувані надалі при реальному відборі кандидатів на дану спеціальність. Зазвичай підхід "від людини" застосуємо для відбору фахівців, що досягають успіху в роботі за рахунок складних психологічних, зовні труднонаблюдаемих або численних якостей. p align="justify"> Професійно важливими властивостями особистості управлінця також є: емоційна врівноваженість, впевненість у собі, засновані на адекватної високої самооцінки, прагнення до перемоги, що базується на мотивації досягнення успіху. Відповідно з цим у процесі психологічної діагностики доцільно використання наступних опроснікових методик, що оцінюють емоційно...
