ий свідчать, Що саме ця філософія в СУЧАСНИХ умів веді до забезпечення стабільного положення фірм на прайси, вісокій рентабельності їхньої ДІЯЛЬНОСТІ. Тому керівнікі компаний розглядають питання прібутковості з позіцій якості, СПОЖИВЧИХ властівостей ПРОДУКЦІЇ, конкурентоспроможності.
Для аналізу положення вироб на прайси, ОЦІНКИ перспектив его збуту, Вибори стратегії продажів вікорістається Концепція "життєвого циклу товару". Стратегія виробництва перелогових від стадії життєвого циклу товару показана на малий. 2. Одночасна робота з товарами, что перебувають на різніх стадіях життєвого циклу, под силу позбав великим компаніям. Невелікі ФІРМИ змушені йти по шляху спеціалізації, тоб вібірають Собі Одне з Наступний "амплуа":
- фірма-новатор, что займається самперед харчуванням нововведень;
- інжинірингова фирма, что розробляє Оригінальні модіфікації товару и его дизайн;
- вузькоспеціалізованій виготовлювач - найчастіше субпостачальнік Щодо нескладними виробів масового випуску;
- виробник традіційніх виробів (услуг) вісокої якості.
Як показує досвід, невелікі ФІРМИ особливо активно діють у ВИРОБНИЦТВІ товарів, что проходять стадії Формування прайси ї відходу з йо. Праворуч у тому, что велика фирма звичайна неохоче Йде Першої на виробництво принципова Нової ПРОДУКЦІЇ. Наслідку можлівої невдачі для неї набагато важче, чем для невелікої вновь, что утворен ФІРМИ. І ЯКЩО мова Йде не про фундаментальні розробки в области технології, а про доведення орігінальної ідеї нового вироб до стадії матеріального втілення, ті це Цілком под силу відносно невеликим фірмам-новаторам. Саме смороду СЬОГОДНІ візначають інноваційний процес у розвинення странах.
Таким чином, спеціалізація малих фірм на роботі з товарами, что перебувають на конкретних стадіях життєвого циклу, породжується Прагнення ФІРМИ найбільше Ефективно вікорістаті свой Потенціал и Забезпечити конкурентоспроможність товару на прайси.
Відповідно до законом про конкуренцію в мире відбувається об'єктивний процес Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ ї услуг, а такоже зниженя їхньої пітомої Ціни, что відбіває відношення Ціни товару до его корисностей ЕФЕКТ.
У умів конкуренції Ніхто Нікого НЕ змушує підвіщуваті Якість продукції, крім погрозити банкрутства. У результаті Постійно Йде процес "вімівання" з прайси неякісної ПРОДУКЦІЇ. Рушійної сіломіць конкуренції є стимул до нововведень. Саме на Основі нововведень вдається підвіщуваті Якість продукції або послуг, поліпшуваті корисний ефект товару, тим самим домагатіся конкурентної ПЕРЕВАГА даного товару. Таким чином, забезпечення конкурентоспроможності товару вімагає новаторського, підпріємніцького підходу, сутта Якого є поиск на и реалізація інновацій.
У цьом зв'язку цікаво відзначіті, что один Із класиків Економічної Теорії А. Маршалл поважаю самє підприємництво корінною властівістю, головний рісою рінкової ЕКОНОМІКИ. Насправді конкуренція позбав створює сітуацію необхідності поиска конкурентно Перевага ФІРМИ ї конкурентоспроможності товару, спонукує вдосконалюваті весь процес від виробництва до споживання. Альо Самі конкурентні ПЕРЕВАГА Забезпечують на Основі реалізації тихий або других інновацій, тоб через підприємництво, оскількі самє воно є РЕАЛЬНІ ДВИГУН процеса.
Головною Передумови інноваційної стратегії є моральне старіння віпускаємої ПРОДУКЦІЇ, что, І ТЕХНОЛОГІЇ. У зв'язку Із ЦІМ кожні три роки на підпріємствах Варто Проводити атестацію виробів, что випускають, технологій, устаткування й робітніків місць, аналізуваті ринок и каналізац розподілу товарів. Іншімі словами, винна проводитись Рентгенограма бізнесу. Які ж основні принципи новаторської ДІЯЛЬНОСТІ? П. Друкер уважає, Що потрібно провести чітку лінію тім годиною, что нужно делать, и тім, чого делать НЕ слід. Цілеспрямована систематична інноваційна діяльність вімагає безперервного аналізу можливіть джерел інновацій.
1. Інновація винна відповідаті потребам, Бажанов, звичка людей, Які будут нею користуватись. Варто Задати Собі
питання: "Що винна відбіваті дана інновація, щоб у майбутніх споживачів вінікло бажання нею користуватись? "
2. Інновація винна буті простій и мати точними мету. Найбільша похвала інновації звучить так: "Дивіться-но, як все просто! Як я до цього НЕ додумався? "p> 3. Впроваджуваті інновації ефектівніше, маючі невелікі гроші й невеликі кількість людей, обмеже ризико. У противному випадка почти всегда БРАКУЄ годині ї ЗАСОБІВ для Чисельність доробок, у якіх бідує інновація.
4. Ефективна інновація винна буті націлена на лідерство на обмеженності прайси, у своїй ніші. Інакше вона створює сітуацію, колі конкуренти вас віпередять. p> Що НЕ слід делать, на мнение П. Друкера:
1. Чи не вумнічаті. Інноваціямі будут користуватись звічайні люди, а при досягненні великих масштабів - и люди некомпетентні. Всі Надто складенні в конструкції або в ЕКСПЛУАТАЦІЇ почти співуче приречено на Невдач...
