та глобалізації телебачення) віддавав пріоритет візуальної комунікації. Він вважав, що сучасна культура - візуальна по своїй сутності, на противагу, наприклад, культурі XIX - початку XX століття, переважно письмовій (друкованої). Винахід друкарського преса у свій час також змінило комунікативну парадигму, відкривши В«галактику ГутенбергаВ». Глобалізація комунікації, за Мак-Люен, веде до створення єдиного комунікативного простору - В«глобального селаВ». p align="justify"> Е. Сепір, навпаки, висловлював В«побоювання бути зрозумілим надто багатьмаВ». З його точки зору, це ставить під загрозу психологічну реальність образу розширеного Я, протипоставленого не-я. Неможливість утримати повідомлення в тих межах, на які воно розраховане визнавалося і платою за полегшення комунікації (приклади: підслуховуючі пристрої або падіння рівня художніх цінностей при збільшенні попиту та тиражу). p align="justify"> У той же час він розумів, що загрозливим перешкодою сприймаються скоріше стримуючі фактори комунікації, наприклад, різноманітність мов і необхідність перекладу.
Він також позитивно оцінював глобалізацію наукового співтовариства і введення мови міжнародної комунікації.
2. Формування корпоративної культури організації
У рамках організацій виникло поняття В«корпоративна культураВ», яке як і багато інші терміни організаційно-правових дисциплін не має єдиного тлумачення. Наведемо найбільш повне визначення, дане Співаком В.А. Корпоративна культура - це система матеріальних і духовних цінностей, проявів, що взаємодіють між собою, притаманних даній корпорації, відображають її індивідуальність і сприйняття себе та інших у соціальній та речовинної середовищі, що виявляється в поведінці, взаємодії, сприйнятті себе і навколишнього середовища. p align="justify"> Абрамова С.Г. і Костенчук І.А. пропонують наступну класифікацію, за допомогою якої вони виділяють різні види корпоративної культури (Додаток 1):
) за ступенем взаімоадекватності домінуючою ієрархії цінностей і переважаючих способів їх реалізації виділяють стабільні (висока ступінь адекватності) і нестабільні (низька ступінь адекватності) культури. Стабільна культура характеризується чітко заданими нормами поведінки і традиціями. Нестабільна - відсутністю чітких уявлень про оптимальний, допустимому і неприпустимому поведінці, а також коливаннями соціально-психологічного статусу працівників. p align="justify">) за ступенем відповідності ієрархії особистих цінностей кожного зі співробітників і ієрархічної системи внутрішньогрупових цінностей виділяються інтегративні (висока ступінь відповідності) і дезинтегративні (низька ступінь відповідності) культури. Інтегративна культура характеризується єдністю громадської думки і внутрішньогрупової згуртованістю. Дезинтегративное - відсутністю єдиної громадської думки, роз'єднаністю і конфліктністю. p align="justify">) за змістом домінуючих в організації цінностей виділяють особистісно-орієнтовану і функціонально-орієнтовану культури. Особистісно-орієнтована культура фіксує цінності самореалізації та саморозвитку особистості співробітника в процесі і за допомогою здійснення його професійно-трудової діяльності. Функціонально-орієнтована культура підтримує цінність реалізації функціонально заданих алгоритмів здійснення професійно-трудової діяльності і моделей поведінки, що визначаються статусом працівника. p align="justify">) залежно від характеру впливу корпоративної культури на загальну результативність діяльності підприємства виділяють позитивну і негативну корпоративну культуру.
При дослідженні корпоративного типу культури, а також при формуванні та підтримці певного типу культури, слід взяти до уваги, що кожна культура має власну структуру.
Взявши за основу модель, запропоновану Е. Шейном, розглянемо корпоративну культуру на трьох рівнях, в метафорі В«ДереваВ» (Додаток 2).
Перший, найочевидніший поверхневий рівень культури - В«кронаВ», так звані артефакти. На цьому рівні людина стикається з фізичними проявами культури, такими як інтер'єр офісу, спостережувані В«зразкиВ» поведінки співробітників, В«моваВ» організації, її традиції, обряди та ритуали. Іншими словами, В«зовнішнійВ» рівень культури дає людині можливість відчути, побачити і почути те, які умови в організації створені для її співробітників, і те, як люди в цій організації працюють і взаємодіють один з одним. Все, що в організації має місце на даному рівні, - видимий результат свідомого формування, культивування та розвитку. p align="justify"> Наступний, більш глибокий, рівень корпоративної культури - В«стволВ», тобто проголошувані цінності. Це той рівень, вивчення якого дає зрозуміти, чому в організації існують саме такі умови для роботи, відпочинку співробітників та обслуговування клієнтів, чому люди в цій організації демонструють такі зразки поведінки. Інш...
