екторів. Рада директорів великої компанії може бути поділений на постійні комітети, такі як ревізійна комісія, фінансова комісія і виконавчий комітет. На більш низьких рівнях організації комітети можуть бути утворені для таких цілей як зниження собівартості, вдосконалення технології та організації виробництва, вирішення соціальних питань або для поліпшення відносин між підрозділами. p align="justify"> У багатьох організаціях є неформальні комітети. Існують групи, організовані за межами формальної організації для вирішення виниклих проблем. Як і всі неформальні робочі групи, вони можуть сприяти або заважати роботі формальної організації. У будь-якому випадку вони діють тільки тому, що самі здобули якусь владу, а не тому, що вони мають повноваження. керівництво делегує повноваження комітету таким же чином, як і окремій особі. як і окремі особи, комітети мають звітувати про виконання доручених їм завдань перед тим, хто делегував їм повноваження. Однак, оскільки комітет - це група, персональна звітність тут ослаблена. p align="justify"> Комітети володіють або лінійними, або штабними повноваженнями. Рада директорів корпорації є постійним комітетом з лінійними повноваженнями в організації. Рада не тільки консультує президента фірми, але може також почати дії для здійснення своїх рішень через лінійну організацію. p align="justify"> Як і інші інструменти управління, комітет буде ефективним тільки тоді, коли всі або більша частина чинників цієї ситуації диктує вибір саме цього інструменту. Більшість теоретиків управління радять вдаватися до цієї форми управління, коли група може виконати цю роботу краще, ніж один керівник. Або коли організація, передаючи всю владу в руки однієї людини, піддає себе ризику. p align="justify"> Формальна організація створюється з волі керівництва. Але як тільки вона створена, вона стає також і соціальним середовищем, де люди взаємодіють аж ніяк не за приписами керівництва. Люди з різних підгруп спілкуються за чашкою кави, під час зборів, за обідом і після роботи. Із соціальних взаємини народжується безліч дружніх груп, неформальних груп, які разом представляють неформальну організацію. p align="justify"> Неформальна організація - це спонтанно утворилася група людей, які вступають у регулярне взаємодію для досягнення певної мети. Як і формальних організацій, ці цілі є причиною існування такої неформальної організації. У великій організації існує не одна неформальна організація. Більшість з них вільно об'єднані у свого роду мережу. Для утворення таких груп особливо сприятлива трудова середу. Завдяки формальній структурі організації та її завданням, одні й ті ж люди зазвичай збираються разом щодня, іноді протягом багатьох років. Характер завдань, які вони вирішують, у багатьох випадках змушує їх часто спілкуватися і взаємодіяти один з одним. Природним результатом цього інтенсивного соціальної взаємодії є спонтанне виникнення неформальних організацій. p align="justify"> У неформальних організацій багато ...
