Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Атестація персоналу в радянські і нині

Реферат Атестація персоналу в радянські і нині





ться призначення кількох атестаційних комісій.


1.3 Порядок проведення атестації

5. Проведенню атестації повинна передувати необхідна підготовча робота.

На кожного працівника, який підлягає атестації, не пізніше ніж за два тижні до початку атестації видається характеристика, підготовлена його безпосереднім керівником спільно з партійною, профспілкової і комсомольської організаціями. Характеристика повинна містити всебічну оцінку особи, індивідуальних особливостей працівника, його сильних і слабких сторін. При наступних атестаціях до комісії представляється також атестаційний лист попередньої атестації.

Атестується працівник повинен бути заздалегідь, не менше ніж за дві тижні до атестації, ознайомлений з представленою на нього характеристикою.

6. Атестація проводиться у присутності керівника структурного підрозділу, в якому працює атестується. Атестаційна комісія заслуховує повідомлення аттестуемого про його роботу і розглядає подані матеріали. Обговорення роботи аттестуемого має проходити в обстановці вимогливості, принциповості і доброзичливості, що виключає прояв суб'єктивізму.

При неявці працівника на засідання атестаційної комісії без поважних причин комісія може провести атестацію за його відсутності.

На основі всебічного, об'єктивного розгляду політичних, ділових і моральних якостей працівника, його ставлення до виконання службових обов'язків атестаційна комісія дає одну з наступних оцінок його діяльності:

а) відповідає займаній посаді;

б) відповідає займаній посаді за умови поліпшення роботи і виконання рекомендацій комісії, з повторною атестацією через рік;

в) не відповідає займаній посаді.

Атестаційна комісія за результатами атестації може вносити рекомендації про заохочення окремих працівників за досягнуті ними успіхи, зміну посадових окладів у межах мінімальних і максимальних розмірів по відповідній посади, встановлення, зміну або скасування надбавок до посадових окладів, про включенні в резерв на висунення, пониження в посаді або звільнення працівників, а також давати пропозиції щодо підвищення ділової кваліфікації, поліпшенню службової діяльності атестованих осіб.

7. Оцінка діяльності працівника і рекомендації комісії приймаються відкритим голосуванням за відсутності аттестуемого. Атестація і голосування проводяться за наявності не менше 2/3 числа членів затвердженого складу атестаційної комісії. Результати голосування визначаються більшістю голосів. При рівності голосів атестується працівник визнається відповідним займаній посаді. Результати атестації повідомляються працівнику відразу ж після голосування.

Результати атестації (оцінка і рекомендації) заносяться до атестаційний лист, який складається в одному примірнику і підписується головою, секретарем і членами атестаційної комісії, які брали участь у голосуванні. Інші документи за результатами атестації не оформляються.

А...


Назад | сторінка 3 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка персоналу та її відмінності від атестації
  • Реферат на тему: Організація і проведення атестації персоналу
  • Реферат на тему: Сутність атестації персоналу на підприємстві
  • Реферат на тему: Дослідження системи атестації персоналу в МДОУ &ЦРР ДС № 183&
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оцінки та атестації персоналу