ї системи винагородой, справедливої вЂ‹вЂ‹й мотівуючої;
2) Впровадження систем ОЦІНКИ результатів ДІЯЛЬНОСТІ працівніків;
3) Розвиток партисипативного управління, тоб Залучення працівніків в управлінський процес;
4) Поліпшення умов праці.
ВАЖЛИВО, щоб діюча система Керування персоналом забезпечувала відповідності между необхіднімі для реалізації основних Завдання ФІРМИ компетенціямі ї співробітнікамі, носіямі ціх компетенцій. p> 3. Розвиток компетенцій. Дані Завдання управління персоналом є однієї з основних для реалізації обраної стратегії. Мова Йде про создания умів розвітку компетенцій, ПЄВНЄВ у якості базових для Впровадження стратегії. Досить частий Розвиток компетенції віявляється сінонімом організації підприємствами ПРОФЕСІЙНОГО Утворення. Разом з тим практика внутрішнього пересування фахівців ї управління кар'єрою на підпріємствах дозволяє органам управління персоналом структурувати Розвиток компетенції.
4. Управление компетенцією персоналу являє собою процес порівняння потреб ПІДПРИЄМСТВА з наявних ресурсами й вибір форм впліву для приведення їх у відповідність.
У цьом випадка под потребою організації розуміється необхідній кількісній и якісний склад персоналу, обумовлення відповідно до обраної стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Під ресурсами маються на увазі працівники акціонерніх товариств Із досягнутості рівнямі компетенції, Бажанов, мотіваціямі, устремліннямі. Результатом порівняння потреб и ресурсів акціонерніх товариств могут віявітіся перестановки, пересування, набор, навчання та ін.
5. Прогнозування компетенції. Цею процес визначення в сучасний момент годині необхідної кількості персоналу й уровня его компетенції, необхідніх підпріємству у відповідностямі Із цілямі ее ДІЯЛЬНОСТІ.
Пошіренішім Тлумачення категорії компетенцій є їх ототожнення з Ключовий компетенцією. Розвіваючі теорію конкурентності ПЕРЕВАГА и концепцію ключової компетенції в контексті ресурсної Теорії ФІРМИ, окремі автори предлагают візначаті ключовими компетенцію як взаємопов'язаній набор навічок, здібностей та технологій, Який утворює унікальність компании у певній Галузі або сфере, та мож застосовуватіся у багатьох видах бізнесу та Галузії. Альо таке трактування НЕ Дає змогі візначіті елементній склад компетенцій, принципи їх Формування для окрем ПІДПРИЄМСТВА, доцільність їх розвітку для забезпечення Певного уровня унікальності компании на прайси ее продукту.
Розглядаючі акционерное общество як ієрархічну організаційну систему Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, звітність, візначіті, что для шкірного управлінського уровня ПІДПРИЄМСТВА можна виокремити Власні компетенції, что Забезпечують з'явиться чг підсілення конкурентності ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА в цілому.
Підвищення компетенції персоналу у вітчізняній практіці НЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ методологічнімі інструментамі ї здійснюються ці Процеси в основному на застосуванні Закордоний методик, що не адаптованості для ...
