іння, розподілом між ними прав, обов'язків і відповідальності.
В організаційній структурі управління виділяються такі основні елементи: рівні (ступені) управління, його ланки і зв'язку горизонтальні і вертикальні.
Під рівнем управління розуміється ієрархічна підпорядкованість підрозділів і ланок управлінської діяльності, що займають певну щабель у системі управління. Щаблі управління знаходяться у вертикальній залежності один від одного і підкоряються один одному за ієрархією: керівники вищого ступеня управління розробляють і приймають рішення, які конкретизуються і здійснюються керівниками більш низькому ступені, а кожна посадова особа відповідально як за свої власні рішення і дії, так і за рішення і дії своїх підлеглих, в силу чого кожна посадова особа має в своєму розпорядженні владою над тими, хто знаходиться нижче його в управлінській піраміді.
Видатний американський соціолог Т. Парсонс виділив три основних рівня управління залежно від того, які функції виконуються керівниками різного рангу. Згідно з його визначенням, керівники низової ланки, що діють на технічному рівні, в основному займаються щоденними операціями і діями, необхідними для забезпечення ефективної роботи без зривів у виробництві продукції або наданні послуг. Керівники, що діють на управлінському рівні, в основному зайняті керуванням і координацією всередині організації, вони погоджують різноманітні форми діяльності та зусилля різних підрозділів організації. Керівники, діючі на інституціональному рівні, тобто на рівні соціальних інститутів, таких, наприклад, як держава, релігія, правова система, збройні сили і т.п., зайняті в основному формулюванням цілей, розробкою стратегічних рішень і довготривалих (перспективних) планів, адаптацією керованої соціальної системи до різного роду змін, управлінням взаємодій даної системи із зовнішнім середовищем.
Керівники низової ланки (Операційні керівники} в основному здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань, відповідають за безпосереднє використання виділених їм людських, фінансових, матеріально-технічних та інших ресурсів. Типові представники цього, низового рівня управління, - майстер зміни, сержант, старша медсестра, завідувач відділом і т.д.
Керівники середньої ланки найчастіше очолюють велике підрозділ або відділення в організації, а характер їх роботи визначається насамперед координуванням та управлінням роботою керівників низової ланки, підготовкою інформації для рішень, прийнятих керівниками вищої ланки, подальшою трансформацією отриманих зверху рішень в технологічно зручну форму у вигляді конкретних завдань керівникам низової ланки, а також здійсненням цих рішень. Типовими посадами керівників середньої ланки управління є: завідувач відділом (у бізнесі), декан (в університеті), директор філії, армійський офіцер від лейтенанта до полковника.
Керівники вищої ланки-це вищий організаційний рівень управління. Вони відповідають за прийняття і здійснення най...
