p> Иванцевич Дж. М. і Лобанов А. А. визначають необхідність оцінки ефективності управління персоналом для того, щоб:
В· поліпшити функціонування управління персоналом через забезпечення їх засобами вирішення питань про те, коли необхідно припинити, а коли посилити будь-яку діяльність;
В· визначити реакцію з боку працівників і менеджерів нижчої ланки на ефективність управління персоналом;
В· допомогти управлінню персоналом вносити свій внесок у справу досягнення цілей. p> Оцінка ефективності управління персоналом може виступати потужним важелем зростання результативності управлінського процесу. Для цього необхідно знати, як вона повинна здійснюватися, в якому співвідношенні перебуває з іншими етапами управлінського циклу, який, нарешті, її дійсний психологічний сенс. p> Щоб судити, наскільки ефективна та чи інша система управління персоналом, потрібні, природно, критерії, що дозволяють виробити таку оцінку. Їх вибір залежить від того, що брати за точку відліку: діяльність конкретно взятого керівника, трудові показники колективу або особливості виконавців. p> Аналіз публікацій в цій області дозволяє виділити дві основні концепції, покладені в основу оцінки ефективності управління персоналом. Відповідно до першої з них ефективність управління персоналом оцінюється виходячи з органічного єдності управління і виробництва, але при цьому внесок власне управління персоналом в ефективність виробництва не визначається. Друга концепція робить акцент на визначення внеску управління персоналом в ефективність виробництва. p> Ефективність функціонування системи управління персоналом визначається її внеском у досягнення організаційних цілей. Управління персоналом ефективно настільки наскільки успішно персонал використовують свій потенціал для реалізації стоять перед ним цілей. І було б помилкою будувати умовиводи про діяльність його керівника, грунтуючись на якихось особливих, притаманних тільки йому характеристиках. p> У цьому сенсі не можна не погодитися з А. І. Китовим, котрі вважають, що діяльність керівника не може оцінюватися тільки з якихось її власним параметрами. Справжнім критерієм її оцінки служить кінцевий результат праці всього колективу, в якому органічно поєднані результати праці та керівника і виконавців ". У своїх міркуваннях А. І. Кітов, по суті справи, лише фіксує сформовану практику оцінки ефективності управління персоналом. Правда не враховує при цьому психологічні критерії останньої. Хоча без них оцінка ступеня ефективності управління персоналом буде далеко не повною, про що свідчить і світовий досвід. p align=center> управління соціальний мотивація персонал
Фактори, що впливають на ефективність управління
До числа цих об'єктивних чинників слід віднести величину розваг і кількість його співробітників. На управління впливають особливості виконуваних виробничих завдань, умови їх реалізації, способи і засоби діяльності. p> У теорії менеджменту недостатньо уваги приділяється вив...
