ше того, незважаючи на істотну специфіку розвитку та застосування менеджменту в національному масштабі, менеджер-професіонал є категорією вищого порядку, що обумовлює міжнародний характер менеджменту. Зізнається, що підготовка та формування менеджерів у різних країнах дуже зблизилися і по суті, і за методами організації навчання, особливо в останні два десятиліття. Менеджмент як професія стає воістину інтернаціональним. p align=center>
III . Функції менеджера Робота менеджерів має багато загальних характеристик. Переглянувши безліч робіт на цю тему, С.П. Хейлс підсумовував відмінності управлінської праці від будь-якої іншої професійної діяльності. По-перше, в управлінні об'єднуються як елементи власного керівництва з елементами спеціальності, професії, коли керівники поряд зі своїми безпосередніми обов'язками виконують і неуправлінського функції. По-друге, істотним елементом управлінської праці є налагодження міжособистісних відносин. По-третє, природа управлінської праці мінлива - за тривалістю, за періодами, за різноманіттям вирішуваних завдань.
Одним з найбільш популярних джерел на тему, чим займаються менеджери, є книга американського теоретика в галузі менеджменту Генрі Мінцберга В«Природа управлінської праці В». Мінцберг розглядає роботу менеджера як послідовний ряд ролей, які він бере на себе в процесі досягнення організаційних цілей. Ролі згруповані в три великі класи: Міжособистісні ролі, інформаційні ролі і ролі з прийняття рішень. Всі вони взаємозалежні і взаємодіють для створення єдиного цілого.
Міжособистісні ролі охоплюють сферу взаємодії менеджера з людьми. Вони надають пряме вплив на статус і авторитет керівника. Директор представляє бібліотеку в різних зовнішніх структурах є лідером власного колективу, виступає в якості глави бібліотеки, виконуючи обов'язки правового або соціального характеру.
Інформаційні ролі включають передачу і прийом інформації, коли менеджер служить своєрідним інформаційним центром або представником по зв'язках з громадськістю.
Ролі в прийнятті рішень многоплатони з охоплюють широке коло проблем, починаючи з планування власного часу і кінчаючи прогнозуванням перспектив розвитку бібліотеки. Якщо директор бере на себе роль ініціатора інноваційних процесів у бібліотеці, то він вишукує можливості всередині самої бібліотеки і за її межами, розробляє і модернізує проекти з удосконалення діяльності. У разі коли керівник бере на себе відповідальність за коригування дій, для нього важлива роль людини, що усуває перешкоди в обраному курсі. Тут само важливі ролі менеджера, який поширював ресурси і ведучого переговори.
IV . Професійні якості менеджера
Менеджер - це людина, що займає постійну управлінську посаду і наділений повноваженнями приймати рішення з певних видів бібліотечної діяльності.
До сучасного менеджера пред'являються в першу чергу вимоги висок...
