ьнені уявлення про досконалість у різних проявах і сферах діяльності організації,
2) втілення цих ідеалів у діяльності та поведінці співробітників у рамках організації,
3) внутрішні мотиваційні структури особистості співробітників організації, які спонукають до втілення в своїй поведінці і діяльності корпоративних ціннісних ідеалів. p> Корпоративна культура розвивається в часі подібно національних або етнічних культурам і таким же чином виробляє свої цінності та поведінкові норми. Певні моделі веління в одних організаціях підтримуються, в інших - відкидаються. Деякі організації створюють В«відкритуВ» культуру, в якій вважається правильним все піддавати сумніву і висувати нові оригінальні ідеї. В інших новизна не підтримується, і спілкування зведено до мінімуму. Комусь приємніше працювати в організації з В«закритоюВ» культурою: людина приходить на роботу, виконує своє індивідуальне завдання і повертається додому до свого особистого життя, нічим не пов'язаної з роботою. Комусь же необхідна організація сімейного типу, в якій особисте життя і робота тісно взаємопов'язані. p> Організаційна культура орієнтована на внутрішнє середовище і проявляється головним чином в організаційному поведінці співробітників. Сюди слід віднести стійкість, ефективність і надійність внутрішньосистемних організаційних зв'язків; дисципліну і культуру їх виконання; динамізм і адаптивність до нововведень в організації; загальноприйнятий (на всіх рівнях) стиль управління, заснований на співпраці; активні процеси позитивної самоорганізації та багато іншого, що проявляється в організаційному поведінці працівників відповідно до прийнятих норм і визнаними цінностями, об'єднуючими інтереси окремих людей, груп та організації в цілому. Важливе значення має історія становлення організації, формування самого колективу і сформовані традиції. На деяких підприємствах основою для формування особливої вЂ‹вЂ‹культури організаційної поведінки і виховання в цьому дусі кадрів проголошується так зване кредо фірми. p> 1.3. Корпоративна культура в сучасній економіці Росії
У Росії чимало керівників, які вважають реалізацію стратегії, заснованої на використанні більш якісних трудових ресурсів, витратною. Але якщо проаналізувати результати проведених робіт щодо формування та вдосконалення корпоративної культури, то насправді ми побачимо що саме така стратегія забезпечує довготривалу успішність бізнесу. p> В основі невдач і успіхів (підприємства) часто лежать причини, прямо чи опосередковано пов'язані з його корпоративній культурі. Психологічний клімат, стиль керівництва в колективі, що склався імідж підприємства впливають на продуктивність праці і, в кінцевому підсумку, на конкурентоспроможність продукції, на обсяг прибутку і т.д. Отже, кожен менеджер повинен передбачати наслідки своїх дій і прийнятих рішень для внутрішньоорганізаційні взаємин і для репутації підприємства. У передових корпораціях управління технічною підготовкою в...
