ень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки заходів, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
2). Організація-це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей. p> 3). Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. p> 4). Контроль - це процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей. p> Сполучні процеси:
А) комунікаційний процес - це обмін інформацією між двома або більше людьми.
Б) процес прийняття рішень - це зв'язуючий процес необхідний для виконання будь-якої управлінської функції.
Кожна їх функцій управління відображає певну форму і спосіб управлінського впливу на керований об'єкт, обумовлюючи відповідний стиль і методи управління.
Цілі і зміст роботи управлінців слід розглядати з точки зору організації в цілому і самого працівника. Тому, вся робота з управління підрозділяється на дві частини: управління діяльністю фірми; управління людьми (персоналом).
Специфіка розв'язуваних менеджерами завдань зумовлює переважно розумовий, творчий характер управлінської праці, в якому постановка цілей, розробка способів і прийомів їх досягнення, а також організація спільної діяльності становлять головний сенс і зміст праці людей, відношуваних до управлінського персоналу. У них особливий предмет праці - інформація, перетворюючи яку вони приймають рішення, необхідні для зміни стану керованого об'єкта. p> В даний час ефективність роботи організації багато в чому визначається ефективність повсякденної роботи персоналу управління підприємства. p> Таким чином, можна зробити висновок, що організація праці керівника тісним чином пов'язана з організацією всіх процесів управління та істотно впливає на успіх роботи підприємства в цілому.
Керівництво підприємством покликане об'єднувати, координувати, взаємопов'язувати і інтегрувати всі функції (такі як, планування, організація, мотивація і контроль) у єдине ціле. Чим складніше система організації управління, тим гостріше перед керівництвом постає завдання постійного вдосконалення системи управління підприємством.
У цьому зв'язку, роль керівника у системі управління підприємством складається, в першу чергу, у вдосконаленні цієї самої системи.
1.2 Класифікація стилів управління
Стиль управління - це звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати їх до досягненню цілей організації. (15)
Є дві широко застосовуються системи класифікації стилів управління. За традиційною системою класифікації стиль може бути авторитарним, демократичним (Співпричетним) або ліберальним. Друга система орієнтується на критерії функцій управління. Розглянемо більш детально дані класифікації. p> Отже, стилі управ...
