вийВ». p> В«ЕксплуататорськийВ» авторитарний стиль зводиться до того, що керівник, не довіряючи підлеглим і не питаючи їхньої думки і порад, одноосібно вирішує всі питання, і бере на себе відповідальність за все, даючи виконавцям лише вказівки, що, як і коли робити, в якості основної форми стимулювання використовує покарання.
Співробітники відносяться до наказів керівника байдуже або негативно, радіють будь-якій його помилку, знаходять у ній підтвердження своєї правоти. У цілому в результаті цього в організації або підрозділі формується несприятливий морально-психологічний клімат, і створюється атмосфера для розвитку виробничих конфліктів.
При більш м'якою В«ДоброзичливоїВ» різновиди авторитарного стилю керівник відноситься до підлеглим поблажливо, цікавиться при ухваленні рішень їх думкою, але, незважаючи на його обгрунтованість, може поступити по-своєму. Якщо це робиться демонстративно, психологічний клімат погіршується. Цей стиль керівництва надає підлеглим певну самостійність, нехай навіть у обмежених межах. Мотивування страхом тут присутній, але воно мінімально.
Поява керівника-автократа пов'язано з особливостями його характеру. У більшості випадків це владні, наполегливі і наполегливі люди, з перебільшеними уявленнями про власні здібності, володіють великим прагненням до престижності і влади. За темпераментом вони є холериками. p> Демократичний стиль керівництва (колегіальний). Організації, в яких переважає даний стиль керівництва, характеризуються високим ступенем децентралізації повноважень, активною участю співробітників у прийнятті рішень. Створюється атмосфера, при якої виконання службових обов'язків стає справою привабливим, а досягнення при цьому успіху служить винагородою.
На практиці виділяють два різновиди демократичного стилю: В«консультативнуВ» і В«ПартисипативнуВ». В умовах В«консультативноїВ» керівник довіряє підлеглим, консультується з ними, прагнути використовувати всі кращі поради, які пропонують підлеглі. Серед стимулюючих заходів переважає заохочення, а покарання використовується у виняткових випадках. Співробітники задоволені такою системою керівництва, незважаючи на те, що більшість рішень підказується їм зверху. Підлеглі намагаються надати своєму начальникові допомогу і підтримати морально в необхідних випадках.
В«партисипативногоВ» різновид демократичного стилю керівництва заснована на тому, що керівники повністю довіряють підлеглим у всіх питаннях, завжди їх вислуховують і використовують всі їхні пропозиції, організовують обмін всебічної інформацією, залучають підлеглих до постановки цілей і контролю за їх виконанням.
Зазвичай демократичний стиль управління застосовується в тому випадку, коли виконавці добре розбираються у виконуваній роботі, і можуть внести до неї новизну і творчість. p> Ліберальний стиль керівництва (нейтральний, попустітельскій). Його суть полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхі...
