асто суперечливі.
У компанії починають з'являтися натовпу економістів та аналітиків, які намагаються по крупицях зібрати інформацію для керівництва, маркетингу та інших служб. Природно ця інформація може бути неповною, не завжди точною, і головне ніколи актуальною, так як на її отримання потрібно досить багато часу. Перше, що починають робити керівники, - наймати новий аналітичний персонал або, наприклад, програмістів в допомогу аналітикам, щоб частково автоматизувати збір та обробку даних. У результаті, як правило, з'являється комплекс незв'язаних програмних засобів, найчастіше по-різному представляють одну і ту ж інформацію, що викликає нові проблеми. Якщо на це накласти досить велике зростання компанії, поява нових напрямків діяльності, нових людей, то ситуація стає некерованою.
Якісна система управління проста і прозора, інформація єдина і достовірна, причому дуже важливо, що достовірність інформації гарантується власне системою управління в цілому, а не окремими людьми. У результаті досягається можливість простого і ефективного контролю за роботою компанії в цілому, контролю окремих процесів і навіть контролю діяльності окремих співробітників.
В
2. Цілі і завдання менеджменту (завдання управління підприємствами)
До основним загальним цілям менеджменту відносяться прогнозування, планування і досягнення намічених результатів у діяльності підприємства. Кінцева мета полягає в забезпеченні прибутковості (економічної доцільності) функціонування тієї чи іншої організації. Це може бути досягнуто за допомогою створення раціональної організації виробничого процесу. Не менш важливими цілями менеджменту є управління виробництвом, вдосконалення науково-технологічної бази, а також ефективне використання кадрового потенціалу, підвищення його кваліфікації та стимулювання.
Отже, головна мета менеджменту - це управління, орієнтоване на успішну діяльність, притаманне кожній організації і окремо взятій людині. Але для різних людей і організацій успіх може інтерпретуватися по-різному, наприклад, перераховуючи компанії, фірми, організації, які можна назвати успішними, ми згадуємо найменування великих, добре відомих фірм. Як показує практика, розмір компанії та її прибутковість не завжди можуть вважатися критеріями успіху. Як правило, будь-яка організація існує для реалізації певних цілей, і тому якщо досягнення величезного розміру не є однією з її цілей, то тоді і організація малого бізнесу може вважатися настільки ж успішною, як і велика. Наприклад, брати МакДональд продали права на використання свого імені і своєї системи Рею Кроку. Причиною тому були в основному невеликі амбіції і те, що вони не захотіли приносити себе в жертву, як це зазвичай буває при розширенні підприємства. Домігшись від життя все, що їм хотілося і заробивши при цьому мільйони, Макдональд навряд чи можуть розглядатися як невдахи, навіть якщо взяти до уваги те, що обсяг продажу існуючої сьогодні корпорації В«Мак...
