календарним термінами;
4. велика різноманітність за характером і змістом виконаних одним керівником або фахівцем управлінських робіт, незначну повторимость багатьох операцій і різноманіття вирішуваних завдань;
5. необхідність використання безперервно надходить інформації, яка не дозволяє заздалегідь передбачити і встановити весь комплекс управлінських операцій, їх чітке зміст і порядок виконання;
6. труднощі визначення ступеня інтенсивності праці, відсутність різко виражених ознак витрати енергії праці;
7. велика складність управлінської праці, яка вимагає в окремих випадках колективного рішення;
8. здатність працівників апарату управління впливати на виробничий процес не прямо, а через окремих виробників;
9. не можна оцінити працю працівників апарату управління кількістю виробленої продукції. Виняток становлять тільки окремі роботи, результати яких піддаються кількісному вимірюванню (Лічильно-обчислювальні, креслярсько-графічні та інші). (2)
З розвитком виробництва утримання управлінського праці ставати все більш складним. Основна частина робіт, що характеризує працю працівників апарату управління пов'язана з розумовою процесом. Однак деякі роботи з управління вимагають фізичної енергії людини. Так фізична енергія витрачається на переходи і переїзди у зв'язку з потоком інформації або виконавців, різні записи при реєстрації, складання необхідних документів, проведення лічильно-обчислювальних, креслярсько-графічних робіт. Співвідношення між обсягами розумової та фізичної праці для кожної категорії працівників апарату управління різному.
Розглянуті характерні особливості управлінської праці представляють певні вимоги до його працівникам. До їх числа відносяться компетентність, діловитість, вміння керувати, високі моральні якості.
Компетентність передбачає наявність у працівника спеціальної освіти, знань і досвіду, відповідних займаної посади.
Діловитість - це якість працівника знати доручену справу не взагалі, а конкретно, у деталях: бути цілеспрямованим, мати здатність приймати правильне рішення, найкращим чином відповідає даним конкретним умовам, виконувати або організовувати виконання цього рішення.
Уміння керувати передбачає, по-перше, знання теоретичних основ організації та управління; по-друге, вміння практично або користуватися при управлінні колективами людей.
Праця працівників апарату управління є складовою частиною сукупного праці, за своєю соціально-економічної сутності є праця продуктивний. (6)
Підвищення ефективності управлінської праці є найважливішою складовою частиною, а в ряді випадків і визначальною у підвищенні ефективності суспільного виробництва.
В даний час основним шляхом підвищення ефективності управлінської праці є впровадження наукової його організації.
Стосовно до праці керівників, спеціалістів та інших службовців у складі виробничих колективів наукової слід вважати таку ор...
