грамотних пропозицій та рішень з оплати праці та стимулювання праці працівників. Кадрова служба зобов'язана добре орієнтуватися на ринку праці та знати, скільки буде багато і скільки буде мало в оплаті праці. І як ці гроші краще виплачувати, щоб створити зацікавленість працівників у поліпшенні роботи.
Якщо працівники не йдуть з компанії, значить їм платять занадто багато, виникає перевитрата з оплати праці, прибуток знижується. Якщо працівники йдуть часто і виникає значна плинність, результати роботи знижуються, а компанія набуває головний біль і витрати по заміні працівників. Кадрова служба повинна допомогти знайти оптимум.
Добре налагоджена робота з персоналом допомагає оптимізувати витрати і збільшує прибуток компанії [3]
Але що означає в сучасних умовах добре налагоджена робота? p> 5. Основні функції управління персоналом в сучасній організації. На Заході термін "Управління пе6рсоналом" в останні десятиліття майже витіснений терміном "Управління людськими ресурсами". І відповідні фахівці або підрозділу тепер зазвичай іменуються менеджерами з людських ресурсів або відділами людських ресурсів. За зміною слів варто принципове зміна ролі і місця управління персоналом у діяльності компанії.
Успіх компанії у все більшій мірі залежить від якості людських ресурсів, якими вона володіє
Головне завдання роботи з персоналом сучасної організації - створити і множити людські ресурси компанії, підвищуючи їх якість. p> Виходячи з цього завдання визначаються основні функції кадрової служби компанії. Якщо взяти сучасний західний підручник з управління людськими ресурсами і якщо подивитися функції успішно працюючих компаній, то ми побачимо дивовижну схожість. Існують об'єктивно обгрунтовані моделі того, як має здійснюватися зараз управління персоналом в умовах ринку.
1.2. Основні функції управління персоналом
До основних функцій управління персоналом в сучасній організації можна віднести наступне:
Формування кадрової політики компанії і створення системи документів, відбиває цю кадрову політику і її окремі складові (процедури). p> - Проектування посад, визначення структури персоналу і вимог до працівників. p> - Підбір персоналу. p> - Оцінка і атестація персоналу. Висновок і переміщення працівників. p> - Навчання та професійний розвиток працівників. p> - Робота з кадровим резервом, планування кар'єри працівників. p> - Удосконалення оплати та стимулювання праці. p> - Формування корпоративної культури компанії та управління всередині фірмовим кліматом. Нематеріальна мотивація працівників. p> - Забезпечення в роботі з кадрами вимог чинного трудового законодавства. p> - Кадрове діловодство. br/>
Наведений перелік не потрібно розглядати як стандарт. У різних книжках і практиці різних компаній формулювання функцій і їх угрупування можуть різнитися. Але в цілому цей перелік досить добре відбиває склад того, що має робитися в успішно працюючі...
