их байдужий. p> До мотиваціями Герцберг відносить успіх, просування по службі, визнання і схвалення результатів роботи, високий ступінь відповідальності, можливості творчого та ділового зростання. Їх відсутність не викликає незадоволеності роботою, але наявність спонукає до ефективної діяльності.
Аналізуючи всі три теорії, можна зробити висновок, що застосування їх у практиці управління безумовно дає позитивний результат в цілому. Але все ж слід уважно ставитися до окремих груп, окремих типам людей і використовувати запропоновані теоретичні положення з урахуванням конкретних умов і конкретної ситуації.
Розглянуті теорії засновані на потребах, задоволення яких впливає на поведінку людей. Існує ще три процесуальних теорії, в яких мотивація розглядається як процес послідовних станів. Це теорія очікування, теорія справедливості і модель Портера - Лоулера.
Теорія очікування заснована на тому, як конкретна особистість оцінює можливість звершення очікуваної події. По відношенню мотивації до праці теорія очікування розглядає процес: В«витрати - результати - винагорода і задоволеність нимВ». Мотивація буде ефективна лише в тому випадку, коли на кожному етапі очікування буде позитивним. Якщо людина недостатньо задоволений винагородою, то мотивація буде ослаблена.
Теорія справедливості заснована на порівнянні винагороди з витраченими зусиллями і співвідношенням цієї винагороди до винагороди інших людей, що виконують аналогічну роботу.
Елементи обох процесуальних теорій об'єднує теорія мотивації, розроблена Портером і Лоулер. Модель містить п'ят факторів: витрачені зусилля, сприйняття, отримані результати винагороду, ступінь задоволення. Відповідно до модель результати залежать від прикладених зусиль, здібностей працівника, індивідуальних особливостей і усвідомлення своєї ролі. Ступеня впевненості в тому, що даний рівень зусиль призведе до конкретного рівня цінності винагороди сприяє додаток цих зусиль. Модель ставить винагороду в залежність від досягнутих результатів. p> 3. Принципи менеджменту
Управління здійснюється за допомогою основних вихідних положень, правил, званих принципами менеджменту, якими керуються управляючі органи. У них відбивається дію об'єктивних законів і практики управління, а також визначаються вимоги до конкретної системи, структурою організації менеджменту. У відповідності з цими вимогами утворюються органи управління, встановлюються взаємини між рівнями управління, між організаціями державою, застосовуються ті йди інші методи управління. p> Кожен рівень економічного механізму менеджменту має свої принципи (правила, підходи). Так, наприклад, для внутрішньофірмового управління характерні: принципи централізації і децентралізації в управлінні, їх поєднання, орієнтація, на довгострокові цілі розвитку участь працівників в управлінні, принцип планомірності та ін Всі вони складають групу структурно-функціональних принципів управління. Друга група при...
