нципів - принципи управління виробництвом, третя принципи управління персоналом. Може бути й інша класифікація. p> Провідним принципом менеджменту виступає принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації управління. Шляхом застосування цього принципу вирішується, проблема розподілу повноважень щодо прийняття рішень на кожному рівні підпорядкування. Найбільш прийнятним вважається варіант, при якому централізовано приймаються стратегічні рішення, а оперативне управління здійснюється децентралізовано, коли повноваження делегуються низовому ланці управління. Це вимагає прояви високого ступеня координації на всіх рівнях господарювання.
Оптимальне поєднання централізації децентралізації в менеджменті засноване на застосуванні принципів єдиноначальності і колегіальності. Єдиноначальність полягає в тому, що всю повноту відповідальності за роботу організації несе одна особа - президент фірми, директор, керуючий. Відповідно до єдиноначальністю кожен працівник повинен строго відповідати за довірену йому ділянку роботи.
Колегіальність припускає залучення до вироблення управлінських рішень керівників різних підрозділів. Завдяки колегіальності забезпечується більш висока ступінь об'єктивності та обгрунтованості рішень, що сприяє їх успішної реалізації. Рішення можуть прийматися і колективами, наприклад зборами акціонерів, де вони приймаються більшістю голосів. Це різновид колегіальних рішень. p> Багато організація кладуть в основу організаційної системи принцип централізації, при якому управління здійснюється з одного центру. Тут встановлюється жорстка регламентація центру. Підрозділи повністю позбавлені господарської самостійності. p> При децентралізованій формі управління виробничі підрозділи (відділення) користуються повною самостійністю й у сфері виробництва і в сфері збуту. Вища адміністрація здійснює контроль, координує роботу відділень і здійснює перспективне планування. Усі виробничі відділення знаходяться на самофінансуванні. Децентралізована форма управління характерна для великих фірм, що мають велику кількість підприємств з широкою номенклатурою товарів.
Менеджмент сучасних великих фірм характеризується поєднанням принципів централізації і децентралізащіі, коли за вищою ланкою управління закріплюються питання стратегічного характеру, а за низовими ланками - оперативне управління. Всередині фірми створюються автономні виробничі відділення, які самостійно виробляють, збувають продукцію, відповідають за отримання прибутку. p> Активну життєву силу в сучасному виробництві набуває принцип демократизації управління. Ускладнення процесу праці змінює підхід до робочого. Робочий стає суб'єктом виробничого процесу. Наявність у робочого високого рівня професійної кваліфікації, освіти і загальної культури створює у нього потреба брати участь в управлінні виробництвом. Вираз В«Промислова демократіяВ» характеризує сукупність факторів участі працівників в управлінні фірмою, партнерські відноси...
