, як В«Управління людськими ресурсамиВ» і В«управління персоналомВ» [10]. При цьому під В«управлінням людськими ресурсамиВ» у першому підході розуміються стратегічні аспекти вирішення проблеми, включаючи питання соціального розвитку, а в другому підході - державне регулювання відносин у галузі праці та зайнятості. Під В«Управлінням персоналомВ» у першому підході мається на увазі оперативна робота з кадрами, а в другому - трудові відносини на рівні підприємства. p> Таким чином, на наш погляд, люди, що працюють на підприємстві, можуть виступати в якості об'єкта управління в будь-який з трьох наведених трактувань. Головне, що є при цьому загальним для них усіх - це об'єднання людей в рамках однієї виробничої системи (тобто підприємства) з метою досягнення єдиного результату. Саме це твердження приймемо в якості базового. p> Однак з метою упорядкування подальшого викладу введемо такі обмеження. Оскільки проблеми управління персоналом охоплюють різні предметні області досліджень (організацію праці, нормування, оплату праці, управління конфліктами і т.д.), то виділимо ту з них, вирішенням завдань в якій традиційно займається кадрова служба підприємства. Таким чином, управління кадрами представлено окремої підсистемою в загальній системі управління персоналом підприємства. p> Згідно своєї суті всі науки про працю, виключаючи фізіологію праці та безпеку праці, мають жорстку залежність від суспільного укладу життя. За останні півстоліття в Росії можна виділити три періоди, протягом яких змінювалася змістовна сторона таких наук, як психологія праці, соціологія праці, трудове право, організація праці, економіка праці, управління персоналом. Перший період класичного соціалізму і відповідної соціалістичної економіки проіснував до середини 80-х рр.. Другий період, перехідний від соціалістичної до ринкової економіки, тривав до середини 90-х рр.. Третій період, початок другої половини 90-х рр.. і до теперішнього часу відображає сучасний стан економіки Росії, певною вже в якості ринкової. Слід зауважити, що кордон між другим і третім періодом чітко не виражена. Тому глибокий аналіз економічних особливостей цього часу є темою окремого дослідження. Однак умовно ці два періоди все ж можна диференціювати. І саме з цих позицій розглянемо трансформацію підходів до проблеми управління персоналом та управління кадрами, зокрема. При цьому особливо виділимо ті питання, які стосуються автоматизації управління персоналом та управління кадрами.
1.2. Трансформація управління персоналом в управлінні людськими ресурсами
Перетворення управління персоналом в управлінні людськими ресурсами знайшло своє вираження в наступних основних тенденціях кадрового менеджменту:
• всі останні роки в розвинених країнах спостерігається відносний і абсолютний ріст числа працівників кадрових служб;
• підвищився статус цієї професії: керівники кадрових служб у більшості корпорацій стали входити до складу прав...
