еребувають в опозиції до панівним зразкам (молодіжна культура, андеграунд).
Можна відзначити також існування таких видів як: політична, економічна, екологічна, естетична, релігійна, правова та інші.
Організаційна культура як особливий вид загальної культури
Організаційна культура - це сукупність суспільно прогресивних норм, правил і стандартів, схвалена і підтримувана в області організаційних відносин. Організаційні відносини - це взаємодія, протидія або нейтральне ставлення елементів організації всередині або поза її. [4, с. 278]
Виходячи з цього визначення, можна виділити внешнеоріентірованних і внутріорентірованную культури.
Організаційна культура - Це система загальних цінностей, правил і норм поведінки, прийнятих членами організації. Це дозволяє забезпечити організованість діяльності з реалізації місії і цілей організації. [1]
Про оргкультуру можна говорити у вузькому сенсі, як про культуру підприємства; в широкому сенсі, як про культурі, яка присутня на всіх рівнях життєдіяльності суспільства.
Інша назва організаційної культури - корпоративна культура.
Корпоративна культура об'єднує людей різних національностей, що живуть у багатьох країнах. При цьому, на відміну від більшості професійних культур або ж культур, виникли за географічною ознакою, корпоративна культура виробляється цілеспрямованими зусиллями фірм, стурбованих створенням єдиного корпоративного духу. Корпоративна культура визначає поведінку працівника, налаштовує його робочу мотивацію, впливає на продуктивність і задоволеність працею. Вона полегшує взаємодію між людьми.
Компонентами корпоративної культури є [1]:
прийнята система лідерства;
стилі вирішення конфліктів;
діюча система комунікації;
положення індивіда в організації;
схвалена символіка: гасла, організаційні табу, ритуали.
В організаціях можна виділити домінуючі культури і субкультури. [3, с. 40]
Домінуюча культура виражає основні (центральні) цінності, які приймаються більшістю членів організації. Це макропідхід до культури, який виражає відмінну характеристику організації.
Субкультури отримують розвиток у великих організаціях і відображають загальні проблеми, ситуації, з якими стикаються працівники, або досвід їх вирішення. Вони розвиваються географічно або по окремих підрозділах, вертикально чи горизонтально. Коли одне виробниче відділення якогось конгломерату має унікальну культуру, що відрізняється від інших відділень організації, то існує вертикальна субкультура. Коли специфічний відділ функціональних фахівців (такий, як бухгалтерський або торговий) має набір загальноприйнятих понять, то формується горизонтальна субкультура. Будь-яка група в організації може створити субкультуру, проте переважно субкультури визначаються департаментські (Отдельческой) структурної схемою або географічним поділом. Вона буде включати основні цінності дом...
