; запрошенням тимчасових експертів.
На стадії реорганізації завдання менеджера проекту полягає в організації адаптації нових членів команди до стилю і методів взаємин у команді, у становленні їх професійної ролі, визначенні функцій, обов'язків, прав і відповідальності при управлінні проектом. Якщо відбувається важливе оновлення команди, що не виключена В«експрес-проходженняВ» всіх попередніх стадій розвитку команди заново.
5.
Розформування
При завершенні окремих стадій і всього проекту розформовуються окремі підрозділи і вся команда проекту.
При цьому залежно від прийнятої оргструктури виникають два варіанти подальших дій фахівців команди.
При матричної структурі управління працівники по закінченні проекту повертаються в свої функціональні підрозділи організації, тому не переживають почуття неспокою і невпевненості, необхідності в пошуку роботи. У разі ефективної діяльності команди по реалізації проекту при виникненні нових проектів ці працівники становлять В«ЯдроВ» нової команди. p> При проектній структурі управління менеджер проекту стикається з проблемою подальшого працевлаштування працівників, які не мають можливості повернутися на колишнє місце роботи. У цьому випадку, якщо можна очікувати замовлення на новий проект, при успіху діяльності команди менеджер має можливість запросити частину фахівців в команду нового проекту. При цьому члени команди підвищують продуктивність, доводячи свою компетентність і професіоналізм.
У разі, якщо нового замовлення не передбачається, може спостерігатися зниження інтересу до роботи, падіння продуктивності, байдужість, заклопотаність пошуками нових місць роботи. Керівнику команди рекомендується надавати увагу до подальшого працевлаштування фахівців у професійній сфері, надавати об'єктивні рекомендації членам команди проекту з зазначенням їх кваліфікації, знань, звичок і досвіду роботи.
Формування, організація і управління командою проекту, а також функції її членів залежать від прийнятої замовником організаційної структури управління проектом.
При матричної структурі функціональні відділи з управління проектом не виходять. Менеджер проекту має повноваження залучати будь-яких спеціалістів за існуючими відділам керівника проекту з погодженням з їх прямими керівниками, а також зовнішніх консультантів та фахівців для вирішення тих чи інших завдань, яка дозволяє гнучко реагувати на зміни у проекті. Використання матричної структури дозволяє також зняти деякі негативні психологічні моменти, наприклад напруженість при спрацьованості команди, невпевненість персоналу в подальшому працевлаштуванні при закінченні проекту.
При проектній структурі команда створюється на більш тривалий рядків і повністю орієнтується на здійснення проекту, функціональні сфери управління представлені відділами (або окремими фахі...
