і підходів до вирішення будь-якої проблеми розвитку бізнесу. Працівники з різною освітою з різних країн генерують найрізноманітніші ідеї при вирішенні будь-яких проблем бізнесу. З цього безлічі ідей організація відбирає найперспективніші і прагне їх реалізувати.
Іноді інноваційні організації застосовують досить оригінальні Прийоми при наймі працівників. Наприклад, один з десяти найнятих працівників - це як би В«дикунВ», тобто людина, не має відповідної освіти, але представляє інтерес для організації. Наприклад, фахівець з філософії чи історії може бути прийнятий у групу маркетингу. Такий спеціаліст не має спеціальної підготовки в області маркетингу, але він, безсумнівно, може привнести щось нове у вирішення проблем маркетингу. Звичайно, такий прийом не завжди спрацьовує, але він корисний як джерело нових ідей і підходів.
Інноваційні компанії не тільки прагнуть найняти творчих працівників, вони також розвивають їх творчий потенціал. Першим з поширених засобів розвитку персоналу, якими часто користуються інноваційні компанії, є ротація персоналу між різними функціями, бізнес-одиницями або територіальними відділами. Друге засіб - це детальне, продумане управління просуванням персоналу. Третє - це введення деякою загальної практики, яка забезпечувала б наявність у всього персоналу певних ключових практичних навичок і ключових можливостей.
Дійсно, багато інноваційні компанії постійно переміщують працівників кожні три-чотири року. Ідея такого переміщення полягає в тому, що, приходячи на нове місце роботи, люди приносять з собою новий погляд на перебіг подій, нові ідеї, але поступово через кілька років роботи вони виснажуються. З цієї точки зору, працівника слід переміщати на нове місце роботи, де він снопа буде продуктивний і сповнений нових ідей.
Необхідність ротації звичайно грунтується на описі якогось циклу інноваційної активності працівника, який виглядає приблизно таким чином. Мірний рік (або інший проміжок часу) людина буде в основному вивчати нове місце роботи. Другий рік він стає досить продуктивним. Третій рік є найбільш плідним. До цього часу людина вже добре знає свою роботу і у нього є якісь свої ідеї, які він прагне випробувати, втілити. До четвертого року роботи потік нових ідей поступово вичерпується. Людина звикає до певного погляду на речі і хід подій. Йому стає все важче вийти за звичні рамки, оскільки він знаходиться в них вже досить довго. До п'ятого році роботи людина видихається, втрачає почуття нового і його слід перевести на нове місце роботи.
Таким чином, ротація впливає на індивідуальний розвиток. Переміщаючись з одного місця роботи на інше, людина постійно зустрічається з новими ідеями і новими ситуаціями, піддається освіжаючому впливу змін. Це допомагає йому виробити свій погляд на проблеми бізнесу і стати більш творчою людиною. Але справа не тільки в індивідуальному розвитку. Важливо ще й те, як ротація впливає на групи, команди. p> Велика частина робот...
