стей характеру і змісту інтересів мотиваційна структура людини може бути представлена ​​як поєднання всіх або деяких з перерахованих мотиваційних типів в певній пропорції. Для опису мотиваційної структури людини можна використовувати так званий мотиваційний профіль, який показує ступінь вираженості конкретного мотиваційного типу. Кожна людина володіє своїм мотиваційним профілем. Більше того, на підставі індивідуальних мотиваційних профілів співробітників може бути складений мотиваційний профіль організації. Знання і того й іншого дозволяє вибудовувати ефективну систему стимулювання.
Виходячи з положень мотиваційного менеджменту, на працівника, який описується деяким мотиваційним профілем, з метою змінити його поведінку в організації, можна і потрібно надавати дію у формі відповідного стимулу. Отримавши стимул, людина реагує на нього у відповідності зі своїм мотиваційним профілем. Понятійна модель В«Мотивація - стимулВ» встановлює зв'язок між чистими мотиваційними типами і прийнятними формами стимулювання. Це відношення наведено в таблиці.
Формами стимулювання в даному випадку є:
1. Негативні - покарання і різного роду санкції.
2. Грошові - заробітна плата, премії та надбавки.
3. Натуральні - покупка або оренда житла, надання автомобіля, оплата медичних послуг тощо
4. Моральні - грамоти, знаки і символи відмінності, представлення до нагород і т. п.
5. Патерналізм - додаткове соціальне і медичне страхування, створення умов для дозвілля та відпочинку тощо
6. Організаційні - підвищення якості трудового життя в організації.
7. Залучення до співволодінню та участі в управлінні.
Враховуючи представлені положення, можна вибудувати систему стимулювання в організації, яка як раз і встановлює відповідність мотиваційних підстав і форм стимулювання, на підставі яких відбувається процес стимулювання у вигляді конкретних організаційних процедур. Такі процедури повинні спиратися на відповідні локальні нормативні акти, розроблені в організації, - В«Положення про оплату праціВ» та В«Положення про стимулювання персоналуВ». Положення про стимулювання персоналу має охоплювати всі форми стимулювання, у тому числі і принципи оплати праці.
Для того щоб система стимулювання персоналу була ефективною, необхідно виконання наступних п'яти умов:
1. Система стимулювання в організації повинна відповідати бізнес-стратегії організації, тобто вона повинна розроблятися для кожного конкретного випадку.
2. Форми стимулювання повинні бути адекватні мотиваційному профілю організації - враховувати
мотиваційні типи працівників в організації.
3. Застосування системи стимулювання має бути справедливим - при виникненні підстави для стимулювання повинні застосовуватися тільки ті форми, які вказані в В«Положенні про стимулювання персоналу В»і які відповідають даній підставі.
4. Застосування системи стимулювання повинно...
