то найповніше відповідають ПЄВНЄВ сітуаціям. Був зроблений Висновок, что НЕ існує єдиного оптимального стилю Керівництва. Вибір его поклади від вікорістовуваної технології, системи цінностей організації, стилю Керівництва, вимог керівніків ВИЩОГО уровня ієрархії, колег и підлеглих керівника. Користуючися двома параметрами - орієнтацією на Завдання и орієнтацією на отношения (людей), можна побудуваті матрицю стілів, шкірні з якіх может буті Прийнятних за ПЄВНЄВ обставинні (табл.1.1).
Прихильники Іншої сітуаційної Теорії стилю Керівництва, яка допускає множінність оптимальних стілів, стверджують, что Продуктивність груп людей є взаємозалежною Категорією, функцією взаємодії между повагою керівника та найменшого значущих працівника и такими сітуаційнімі зміннімі:
ступінь довіри и сімпатії підлеглих до керівника;
ступінь структурованості Завдання (можлівість поділу его на компоненти);
ступінь сприйняттів позіції керівника як виявило его власти (Наприклад, власти прійматі и звільняті підлеглих).
Таблиця 1.1. Матриця застосовуваного стілів Керівництва та їх сприйняттів підлеглімі
Матриця застосовуваного стілів Керівництва
Орієнтація на отношения
Орієнтація на Завдання
НИЗЬКИХ
НИЗЬКИХ
Висока
Стиль відокремлення
Стиль відданості деле
Висока
Стиль налагодження зв'язків
Об'єднуючій стиль
Матриця сприйняттів стілів Керівництва
Орієнтація на отношения
Орієнтація на Завдання
НИЗЬКИХ
НИЗЬКИХ
Висока
Бюрократ (дезертир)
Добрий автократ (деспот)
Висока
Розвіваючій керівник (Місіонер)
Об'єднуючій керівник (прімірювач)
Если підлеглі поважають керівника и довіряють Йому, виробничі обов'язки чітко окреслені, а стійбище керівника спріймається як відносно повновладно, Найкращим стилем Керівництва є орієнтація на Завдання.
Дослідження феномену лідерства свідчать, что основною характеристикою лідера є стиль его Керівництва, Який візначає спрямованість его Дій на роботу (Завдання) i вектор спрямованості его впліву на персонал організації.
