Керженцев - концепція В«організаційної діяльностіВ», Н.А. Витку - В«соціально-трудова концепція управління персоналомВ», Ф.Р. Дунаєвський - В«теорія адміністративної ємностіВ»)
Однією з основних розробок Центрального інституту праці стала концепція трудових установок, що містить елементи інженерної психології, організації робочого місця, теорії трудових рухів, самоорганізації трудового процесу. Рекомендації ЦІТ поширювалися у вигляді плакатів у виробничих колективах. br/>
Основні функції менеджменту та їх взаємозв'язок у процесі управління організацією
Мен-т - вид професійної діяльності, спрямований на формування і використання ресурсів організації для досягнення кінцевих цілей.
Функція мен-та - вид управлінської діяльності, спрямованої на вирішення конкретного завдання управління, який здійснюється спеціальними прийомами і методами.
Прогнозування та планування - визначення цілей діяльності, засобів і методів їх досягнення. Складання планів-прогнозів, планів економічного, науково-технічного і соціального розвитку.
Організація - формування структури управління. Забезпечення зв'язку (комунікації) між об'єктом і суб'єктом управління.
Координація і регулювання - забезпечення узгодженості в роботі всіх ланок системи управління (підрозділів, керівників, управлінського персоналу). Підтримка стабільної роботи виробництва.
Мотивація - активізація працюючих з метою спонукання їх трудитися для виконання цілей, поставлених у планах, створення умов для творчої роботи і підтримки постійної зацікавленості персоналу у результатах праці.
Контроль - кількісна та якісна оцінка та облік результатів праці шляхом перевірки та аналізу всіх сторін діяльності та аналізу їх.
Характерною особливістю функцій управління є їх взаємозв'язок і взаємопроникнення
Кожна функція характеризується цільовою спрямованістю і має свої особливості, проте всі вони взаємозалежні. Складаючи певну, тісно пов'язану систему. Тільки сукупність всіх функцій повністю розкриває процес управління, тому виконання їх забезпечує комплексне і системне управління організацією та ефективність її господарської діяльності. br/>
Обгрунтуйте роль і значення менеджера в управлінні організацією, опишіть його функціональну сферу
Менеджер - це людина, що займає постійну управлінську посаду і наділений повноваженнями приймати рішення з певних видів діяльності організації.
Основними завданнями менеджера є : 1) постановка цілей; 2) організація роботи, 3) мотивація та спілкування, 4) вимір показників; 5) розвиток підлеглих.
Функції:
забезпечує виконання організацією її основного призначення;
проектують і встановлюють взаємодія між окремими операціями, діями, виконуваними в організації;
розробляє стратегії поведінки організації в мінливих оточенні;
забезпечує служіння організації інтересам тих осіб та установ, які контролюють організацію;
є основним інформаційним ланкою зв'язку організації з оточенням;
несе формальну відповідальність за результати діяльності організації;
офіційно представляють організацію у церемоніальних заходах.
Ролі:
з прийняття рішень (повинен зважитися на те, щоб ризикнути повісті керований ним колектив у певному напрямку);
інформаційна роль (від того наскільки менеджер володіє інформацією, наскільки він може ясно і чітко доводити її до членів організації дуже сильно залежить результат його роботи);
керівника (формує відносини усередині і поза організації, мотивує членів організації на досягнення цілей, координує їх зусилля і виступає в якості представника організації.
Охарактеризуйте зміст школи наукового управління й адміністративної (класичної) школи менеджменту
