в США
Американські фірми, використовують традиційні принципи відбору кадрів при прийомі на роботу, основну увагу приділяють спеціалізованим знанням і професійним навичкам. Загальними критеріями у відборі кадрів є: освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, вміння працювати в колективі. Керівні кадри в американських компаніях, як правило, призначаються.
Слід зазначити, що на американських підприємствах орієнтуються на вузьку спеціалізацію менеджерів, так само як інженерів чи вчених. Саме тому для тамтешніх фахівців просування по службі можливе лише за вертикалі. Це обмежує можливості просування по рівням управління і одночасно обумовлює плинність управлінських кадрів, їх перехід з однієї фірми в іншу.
В американських компаніях при прийомі на роботу потенційні кандидати проходять тестування з метою виявлення професійної підготовки. Як правило, кожна фірма розробляє свої критерії відбору та порядок наймання працівників. Після прийому на роботу відбувається процедура призначення на посаду, яка полягає в ознайомленні працівника з його обов'язками в відповідно до інструкцій, обмеженими вузькою спеціалізацією. Таким чином, ознайомлення з діяльністю фірми в цілому і організаційною культурою не відбувається.
Відбір кадрів починається після того, як пропозиції щодо нової посади затвердить вище керівництво. Відділ кадрів допомагає керівнику підрозділу, в якому оголошена вакансія, підбирати кандидатури працівників. Він готує короткий список кандидатів, по кваліфікації відповідних на цю посаду. У деяких фірмах обов'язковим вважається занесення до списку кандидатів працівників інших підрозділів своєї фірми. Набирають кандидатів зі сторони через рекламу, особисті зв'язки, професійні фірми з найму, мають електронні бази даних. Кандидати, занесені до списку, як правило, проходять через серію інтерв'ю зі своїми майбутніми керівниками, колегами і, при необхідності, - з підлеглими.
Звільнення персоналу, зокрема і менеджерів, завжди супроводжується тривалою серією оцінюють і виховних прийомів, за винятком екстремальних ситуацій (наприклад, крадіжка, шахрайство, очевидне порушення порядку). Оцінюють роботу кожного працівника один або два рази на рік. Результати оцінювання обговорюються працівником і його начальником і підписуються обома сторонами. Остаточне рішення про звільнення працівника приймає керівник, на два-три рівня вище безпосереднього начальника. Якщо звільняється є членом профспілки, причини звільнення обговорюються з представниками профспілок у згідно з трудовим угодою. Працівник в будь-якому випадку може оскаржити рішення про звільнення на більш високому рівні керівництва або в суді.
4. Оплата і стимулювання праці
У цілому систему оплати праці в США можна звести до наступних основних пунктів:
- погодинна оплата у зв'язку з високим рівнем механізації праці;
- м...
