грами заходів з його В«освоєнняВ»
- аналіз системи робочих місць організації
- розробка програм і заходів з розвитку персоналу.
При здійсненні кадрового планування організація переслідує такі цілі:
- отримати й утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості,
- найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу,
- бути здатною передбачати проблеми, що виникають через можливого надлишку або нестачі персоналу.
В§ 2. Проблема інтеграції кадрового планування в плани організації.
Кадрове планування включає застосування базисного процесу планування до вирішення потреб людського ресурсу в організації. Щоб бути ефективним, будь-який план людського ресурсу повинен бути заснований на довготривалих планах організації. По суті, успіх кадрового планування залежить значною мірою від того, наскільки тісно відділ кадрів у стані інтегрувати ефективне планування персоналу з плановим процесом організації. На жаль кадрове планування часом не вистачає адекватно пов'язано з повною загальною плануванням. Нижче проілюстровані результати опитування, що має відношення до цієї проблеми.
При опитуванні більш ніж 9000 менеджерів у 60 компаніях з'ясувалося, що кадрове планування вимагає значного удосконалення. Реципієнти ідентифікували кілька головних перешкод успішному стратегічному плануванню:
1) відмова синхронізувати планування персоналу з циклом стратегічного планування;
2) тенденція планувати у відповідь на короткострокові, поточні проблеми;
3) неадекватна база даних для планування;
Багато з описаних проблем є наслідком недостатньої координації між проведенням планових операцій у відділі кадрів і загальним плануванням. 5
Стратегічне планування має відшукувати чинники, які є ключовими для успіху організації.
Процес планування повинен забезпечувати:
- Визначення мети організації;
- Визначення припущень, припущень;
- План дії у світлі наявних ресурсів, включаючи навчений персонал. p> Кадрове планування здатне надати значну підтримку стратегічного процесу планування при забезпеченні засобами для досягнення бажаних результатів.
Поширена помилка при кадровому плануванні - зосередитися на короткострокових потребах і не скоординувати їх з довгостроковими планами організації. Зосередженість на короткострокових потребах - природне наслідок Неінтегрованість кадрового планування зі стратегічним плануванням. Цей підхід майже завжди веде до несподіванок, які змушують відділ кадрового планування сконцентруватися на короткострокових кризах (замкнене коло).
Хоча кадрове планування методично має багато спільного з іншими областями планування, проте з ряду важливих аспектів воно від них відрізняється. Проблеми кадрового планування обумовлені:
- труднощами процесу планування кадрів, обумовленої складністю прогнозування трудового поведінки, можливістю виникнення конфліктів і так далі. Можливості використання кадрів у майбутньому і майбутнє ставлення їх до роботи прогнозується, якщо це взагалі можливо, з високою ступенем невизначеності. У зв'язку з цим у процесі планування вони являють собою ненадійні елементи. До того ж учасники організації чинять опір тому, щоб бути В«об'єктамиВ» планування, не погоджуються з результатами планування і реагують на це так, що не виключається можливість виникнення конфлікту.
- Подвійністю системи економічних цілей у кадровій політиці. Якщо при плануванні в галузі маркетингу, інвестицій і так далі цілі планування зачіпають економічні аспекти, то при плануванні кадрів сюди добавляютс компоненти соціальної ефективності. Якщо в інших областях можна можна оперіривать кількісними величинами (суми грошей), то дані при кадровому плануванні мають переважно якісний характер (дані про здібностях, оцінки виконаної роботи).
Отже, повністю ефективним кадрове планування є лише в тому випадку, якщо воно інтегроване в загальний процес планування (рис. 1.1). В якості інтегрованої складової частини планування кадрове планування має своєї завданням надання працюючим робочих місць в потрібний момент і в необхідній кількості відповідно до їх здібностей і схильностями.
МАЛЮНОК 1.1. ФІЛОСОФІЯ КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ. 6
1. Планування персоналу виходячи з результатів планування інших сфер:
В
2. Планування персоналу як інтегративну планування:
В
В
Глава II . СТАДІЇ ПРОЦЕСУ КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ.
Процес кадрового планування складається з чотирьох базисних кроків:
1. Визначення впливу організаційних цілей на підрозділи організації;
2. Визначення майбутніх потреб (необхідних кваліфікацій майбутнього ...
