іння персоналом полягає в підборі та збереженні необхідного організації персоналу, його професійному навчанні та розвитку, оцінці діяльності кожного з працівників з точки зору реалізації цілей організації, яка дає можливість скорегувати його поведінку, винагороду персоналу за його зусилля.
Для того щоб успішно розвиватися, організація повинна керувати підбором, навчанням, оцінкою і винагородою персоналу, тобто створити, використовувати і вдосконалювати методи, процедури, програми організації цих процесів. p> Основним джерелом прибутку розглядаються інвестиції в людський капітал, хоча раніше витрати на персонал вважалися непотрібними витратами. Ці вкладення спрямовані на створення умов для розвитку творчості. p> Персонал є найбільш складним об'єктом управління в організації, оскільки має можливість вирішувати самостійно будь-які питання, має суб'єктивні інтереси, надзвичайно чутливий до управлінського впливу і критично ставиться до пропонованим до нього вимогам.
В управлінні підприємством у керівництва на даному етапі розвитку економіки однією з важливих проблем є проблема в області роботи з персоналом. p> До основних завдань системи управління персоналом можна віднести: забезпечення організації кваліфікованими кадрами; створення необхідних умов для ефективного використання знань досвіду працівників; вдосконалення системи оплати праці та мотивації; управління внутрішніми переміщеннями і кар'єрою співробітників; надання працівникам можливостей для підвищення кваліфікації. br/>
Глава 1. Елементи й методи управління людськими ресурсами
1.1. Роль і відповідальність менеджера за управління персоналом
Менеджер по персоналу - професія молода. Як різновид діяльності менеджера вона зародилася наприкінці минулого століття. Поява фахівців по роботі з персоналом, що мають підготовку в області промислової соціології і психології, означало справжню революцію в традиційних формах кадрової роботи. Якщо до цього кадрова робота була функцією лінійних керівників різного рівня і рангу, а також працівників (і керівників) кадрових служб, що займаються облікової, контрольної та розпорядницьких (адміністраторській) діяльністю, то виникнення управлінської (штабної) функції, пов'язаної із забезпеченням належного рівня кадрового потенціалу організації, істотно розширило діапазон задач і підвищило значення цього напрямку менеджменту. Саме з появою управління персоналом як спеціалізованої штабної діяльності в системі сучасного менеджменту пов'язане становлення кадрового менеджменту. [6.] p> Існує п'ять основних функцій, які виконують менеджери: планування, організація, підбір персоналу, керівництво, контроль. Разом ці функції є процес управління. Кожна з перерахованих вище функцій включає в себе:
- планування: постановка цілей і стандартів, розробка правил і послідовності дій, розробка планів і прогнозуванн...
