я деяких можливостей в майбутньому;
- організація: постановка певних завдань перед кожним підлеглим, розділення на відділи, делегування частини повноважень підлеглим, розробка каналів управління і передачі інформації, координація роботи підлеглих;
- управління персоналом: рішення питання про визначення стандарту для відповідних кандидатів, підбір відповідних працівників, відбір працівників, установка стандартів роботи, компенсації працівникам, оцінка виконання робіт, консультування працівників, навчання і розвиток працівників;
- керівництво: рішення питання, як змусити працівників виконувати свою роботу, надання моральної підтримки, мотивація підлеглих;
- контроль: встановлення таких стандартів, як квота продажів, якість, рівень продуктивності; перевірка відповідності виконання робіт цим стандартам; їх коригування при необхідності. [7.]
Управління персоналом (більш відоме, як управління людськими ресурсами) відповідає концепціям і методам, які керуючому необхідно використовувати при роботі з персоналом. До них відносяться:
- аналіз роботи (визначення характеру роботи кожного співробітника);
- планування потреби в персоналі і найм кандидатів на роботу;
- відбір кандидатів;
- орієнтація і навчання нових працівників;
- управління оплатою праці;
- забезпечення мотивації і пільг;
- оцінка виконання;
- спілкування;
- навчання і розвиток;
- створення у працівників почуття відповідальності;
- здоров'я і безпека працівників;
- робота зі скаргами та трудові відносини.
У маленьких організаціях лінійні менеджери можуть виконувати всі обов'язки, пов'язані з персоналом, без якої-небудь допомоги. Але із зростанням організації вони потребують допомоги, спеціальних знаннях і радах менеджерів з персоналу, що займаються людськими ресурсами. p> Управління персоналом або по іншому управління людськими ресурсами відповідає концепціям і методам, які керуючому необхідно використовувати при роботі з персоналом. [2.]
Менеджер може зробити все правильно - створити блискучі плани, намалювати чітку організаційну схему, використовувати передовий бухгалтерський облік - і все одно потерпіти невдачу як менеджер (через найму не тих людей, які необхідні, або через неправильну мотивації підлеглих) . З іншого боку багато менеджерів, добиваються успіху тільки при використанні нетрадиційних планів організації або управління. Вони домагаються успіху тому, що уміють наймати потрібних людей на відповідну роботу і мотивувати, оцінювати і розвивати їх. p> Усі менеджери в певному сенсі менеджери з персоналу, адже всі вони так чи інакше залучені в такі процеси, як вербування, інтерв'ювання, відбір та навчання. [1.] Багато фірм мають відділ кадрів з його власними менеджерам з персоналу. Які обов'язки цих менеджерів, і як ці обов'язки узгоджуються з обов'язками лінійних менеджерів щодо перс...
