едення справи. Застосування неетичних засобів ведення бізнесу часто стає загрожує втратою кредиту довіри, а разом з ним грошового кредиту, або, наприклад, можливості відстрочки платежу. p> Для бізнесу природна провідна роль економічного обгрунтування прийнятих рішень, але це не означає, що етика перешкоджає економічній вигоді. Основна ідея, яку зараз розвиває більшість керівників у віці 30 років: можна поступитися частиною прибутку заради принципів, але не можна поступитися всій прибутком. Менеджери найчастіше марно вважають етику В«неприбутковоїВ», адже при розробці оптимального рішення важливо, щоб етичні міркування посилювали дію економічного чи іншого чинника, або щоб інші фактори посилювали їх дію. p> Швидкий успіх завдяки відмиванню грошей, обману вкладників, ухилення від податків - це всі досягнення вчорашнього дня. Етичні чинники прийняття рішень отримають якісний розвиток від визнання необхідності їх обліку до конкретних методиками і способам задіяння етичних вимог у стандартному процесі прийняття бізнес-рішень. Інформація про репутацію компанії в діловому світі поширюється дуже швидко, і мало хто хоче добровільно ставати членом групи з низьким рівнем розвитку етики, тому плинність кадрів у таких компаніях значно вище. Низька етика по відношенню до підлеглих позбавляє керівника важливого інструменту управління - довіри. Сучасний бізнес, заснований на високоінтелектуальному, творчій праці, не робиться-під палиці, а вимагає наявності ентузіазму, навичок, ініціативи, має на увазі орієнтацію всіх членів групи на перспективу, що забезпечується наявністю усталених норм на всіх рівнях внутрішньогрупової культури. Без цього така група стає неконкурентоспроможною. p> Керівник є транслятором корпоративних і загальнолюдських цінностей не тільки для персоналу, але і для бізнес-партнерів. Тому включення системи заходів з підвищенню рівня етичності менеджерів сприятиме не тільки розвитку компаній, а й суспільному прогресу. p> Метою проведеного дослідження було вивчення морально-моральних корелятів ряду якостей керівника, що визначають ефективність управлінської діяльності. В якості критеріїв ефективності управлінської діяльності були відібрані 12 факторів, наведених у рамках методики В«Аналіз своїх обмежень В». Також використовувалися такі методики: методика В«Дельфіни і Акули В»Л.М.Попова, методикаВ« Добро і Зло В»Л.М.Попова, методика діагностики рівня емпатії Юсупова, методика діагностики локусу контролю Роттера, методика САТ. p> Дослідження проводилося в кілька етапів: на етапі пілотажного дослідження був створений і апробований пакет методик, що дозволяє оцінити морально-моральні особливості особистості, а також виявити наявність взаємозв'язків між ними. На даному етапі проводилася оцінка узгодженості пакету методик між собою на змішаної вибірці загальною кількістю 30 осіб. Пілотажно дослідження показало, що така інтегральна характеристика особистості як В«ДельфінВ» (у рамках американської традиції), позитивно корелює з такими...
