якостями особистості як інтернальність, людяність, емпатія, ціннісні орієнтації. p> Під другому етапі дослідження участь брали 40 керівників з комерційних організацій РТ (м. Казань, м. Н. Челни, м. Нижньокамськ) малого та середнього бізнесу, чоловічої статі, зі стажем керівництва не менше 1 року, у віці до 33 років, під безпосереднім керівництвом яких працює не менше 5 осіб. До проведення тестування з ними проводилася консультаційна робота з метою підвищити ефективність управління, тому вони мали високий рівень мотивації відповідати правильно. Попередня оцінка результатів, виявлених на даному етапі, показала, що ряд показників, що характеризують успішних керівників, як В«чіткість особистих і корпоративних цінностейВ», В«триваюче саморозвитокВ», В«Уміння налагодити групову роботуВ», В«здатність керуватиВ» позитивно корелює з такими морально-етичними характеристиками як людяність, різні види емпатії, доброзичливість, уявлення про природу людини. p> Подальший хід дослідження приблизно буде включати більш детальну математичну обробку результатів дослідження, а саме факторний аналіз, а також розробку низки рекомендацій для керівників. p> Сучасна психологічна практика в сфері консультування керівників з питань управління персоналом постійно доводить, що морально-етичні якості є необхідною професійною компетенцією, яка часто на етапі розробки моделі компетенцій незаслужено ігнорується менеджерами з персоналу в багатьох, навіть високорозвинених в плані корпоративної культури компаніях. Таким чином, вимоги до кандидатів на керівні посади повинні необхідно містити вимоги до морально-етичним якостям кандидата. p>
Соціально-психологічна компетентність менеджерів
Сучасні соціально-економічні умови висувають високі вимоги до рівня компетентності різних фахівців. У зв'язку з високою конкуренцією, збільшуються норми, пропоновані до якості професійної діяльності, що обумовлює необхідність розвитку особистісно-професійних якостей фахівців. Поряд з цією проблемою, в даний час відбувається зміщення пріоритетів у якостях, які необхідні менеджеру. Акценти в сучасних вимогах до керівнику зміщуються на вирішення завдань, пов'язаних з наявністю у керівника комплексу професійно - психологічних та особистісних якостей: вміння розбиратися в людях, навичок ефективно впливати на поведінку, здатності переконувати і мобілізовувати підлеглих на ефективне вирішення оперативно - службових завдань, лідерство і високий авторитет, а також здатності керувати своїми емоціями і власною поведінкою. Найбільш важливо вивчити соціально - психологічну компетентність менеджерів середньої ланки з причини специфіки їх положення в управлінській ієрархії: вони займають проміжне положення між керівниками вищої і низової ланки, що свідчить про високий рівні відповідальності і схильності до стресів. p> Виявлено найбільш суттєві характеристики соціально - психологічної компетентності менеджерів і способи її розвитку. Структурними компонентами соціально-пс...
