ективної молоді. Завдання щодо забезпечення високої мотивації персоналу компанії вирішується за рахунок створення ефективної системи матеріального і нематеріального стимулювання працівників. Формами матеріального стимулювання персоналу є оплата праці з регулярною індексацією, забезпечує гідний рівень життя, а також система заохочень і премій, виплачуваних залежно від якості вирішення поставлених завдань та ступеня досягнення запланованих результатів у виробничій діяльності. Крім матеріального стимулювання в ВАТ В«СургутнафтогазВ» застосовується система морального заохочення. Компанія регулярно проводить різні конкурси професійної майстерності, представляє співробітників до нагородження державними нагородами, відомчими відзнаками в праці, до корпоративних нагород. Висококваліфіковані фахівці, що мають організаторський потенціал, включаються до резерву кадрів на керівні посади. br/>
2. Друге завдання
У другому завданні, потрібно розібрати які категорії працівників відносяться до управлінського персоналу розглянутій організації. Які критерії поділу управлінської праці застосовуються в організації? Чим відрізняється праця менеджерів від праці інших працівників організації? p align="justify"> Важливим чинником підвищення результативності менеджменту є розподіл праці, тобто спеціалізація управлінських працівників на виконання певних видів діяльності (функцій), розмежування їх повноважень, прав і сфер відповідальності. p align="justify"> Робота розподіляється між учасниками трудового процесу за професійною ознакою. Від того, наскільки повно і глибоко врахована кваліфікація, залежатиме ефективність праці, особистий трудовий внесок виконавців. p align="justify"> Горизонтальний розподіл праці - це якісна і кількісна диференціація і спеціалізація трудової діяльності. По суті це розділення всієї роботи на складові компоненти, тобто розчленування загального виробничого процесу на приватне, безперервне відокремлення різних видів трудової діяльності зі спеціалізацією виробництва і виконавців.
По горизонталі праця розділяється, як правило, за функціональним, товарно-галузевому та кваліфікаційним ознаками.
Вертикальний розподіл праці. Оскільки робота в організації розділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною. У даному випадку на перший план виступає відокремлення функції управління, суть якої полягає в цілеспрямованому координуванні і інтегруванні діяльності всіх елементів організації. Хтось повинен взяти на себе обов'язки капітана з тим, щоб визначити коло обов'язків підлеглих, планувати, організовувати, координувати і контролювати всі структури і ланки організації. У такій роботі завжди присутні два моменти: інтелектуальний (підготовка і прийняття рішень) і вольовий (проведення їх у життя). p align="justify"> Найбільш складним представляється вид трудової діяльності, пов'я...
