ь керівництво із загального числа прийнятих на роботу;
відношення вартості прийому та відбору до числа приступили до роботі;
число заповнених вакансій за рахунок власних працівників у загальній кількості вакансій;
відношення загальних витрат на заробітну плату новоприйнятих фахівців до вартості їх підбору.
Оцінка якості набраних працівників (Кн) здійснюється наступним чином:
В
Кн = (Рк + Ін + Op)/Ч,
В
де:
Рк - усереднений показник якості виконуваної роботи набраними працівниками (у%);
Пр - відсоток нових працівників, просунулися по службі протягом одного року;
Ор - відсоток нових працівників, які залишилися працювати після закінчення одного року;
Ч-загальне число показників, врахованих при розрахунку.
Наприклад, Рк розрахований по 20 параметрах, рейтинг кожного з яких в середньому склав 4 бали за 5-бальною шкалою (тобто дорівнює 80%); Пр = 35% і Ор = 85%. Тоді
В
Кн = (80 + 35 + 85)/3 = 66,7%.
В
Основні напрямки аудиторської перевірки найму персоналу:
1) дотримання трудового законодавства в питаннях наймаперсонала;
2) дієвість механізму набору та відбору персонала.Планіруя роботу по першому напрямку, аудитор отримує відповідь на наступні комплексні питання:
чи відповідають застосовувані документи за наймом типової документації;
чи мали місце за період, порушення при встановленні трудових правовідносин між працівником і роботодавцем і який переважно характер порушень;
чи відповідає зміст трудового договору (контракту) вимогам законодавства;
чи не суперечать спеціальні методи відбору (наприклад, тестування) кандидатів законодавчим і іншим нормативним правовим документам;
чи правильно ведеться оформлення на роботу (записи в заявах про прийом, трудових книжках, особових картках працюючих, наказах або розпорядженнях про прийом);
чи не порушується законодавство при укладанні договорів із зовнішніми джерелами набору і контролі їх виконання;
чи відповідає вимогам законодавст...
