нізації. Заходи з розвитку персоналу слід розглядати як інвестиції в нематеріальне надбання організації. p align="justify"> Оскільки важливими характеристиками культури компанії є рівень освіти персоналу, його професіоналізм і вміння працювати в команді, то професійна підготовка та перепідготовка персоналу набуває стратегічного значення. Навчання персоналу в таких умовах стає одним з головних ключів до успіху, оскільки дозволяє переходити до професійних технологій. p align="justify"> Процес модернізації знань і навичок повинен носити постійний характер, ось чому перед керівництвом компанії постає завдання створення організації, що навчається, яка вміє використовувати, отриманий в процесі своєї діяльності досвід, з метою коригування методів роботи для вирішення реальних проблем компанії.
Навчання персоналу - це розвиток професійних знань, умінь і навичок співробітників з урахуванням цілей відповідних підрозділів, які у свою чергу визначаються стратегією компанії. Благополучна, стабільна організація думає про своє майбутнє, готова вкладати в нього гроші. p align="justify"> Розвиток чи навчання персоналу в організації може мати три пріоритетних області застосування: при надходженні нового співробітника на роботу, при призначенні вже працюючого співробітника на нову посаду, за результатами атестації персоналу, що виявила недостатню кваліфікацію співробітника.
Працюючи в організації, співробітник постійно повинен удосконалювати свою освіту, освоюючи теоретичну частину професії і набуваючи практичні навики. Сьогодні вже важко уявити собі робочі місця не оснащені комп'ютерами та оргтехнікою, різними системами діагностики, верстатами з числовим управлінням, електронною технікою, тому навчання персоналу - це цілеспрямовано-організований, планомірно і систематично здійснюваний процес оволодіння теоретичними знаннями, навичками і вміннями під керівництвом досвідчених фахівців .
Організувати навчальний процес можна по-різному: залучити фахівців і менеджерів фірми, запросити зовнішніх викладачів, тренерів, експертів. Компанії зазвичай використовують змішані форми навчання, а великі організації створюють власні навчальні центри та корпоративні університети. Залежно від цілей і можливостей конкретної організації навчання може бути вузькоспеціальних (професійним) і корпоративним, проходити у формі лекцій, семінарів, тренінгів. p align="justify"> Таким чином, головне завдання розвитку та навчання персоналу полягає в цілеспрямованому процесі підвищення кваліфікації для спеціальної діяльності, у підвищенні внутрішньовиробничої мобільності та зайнятості співробітників.
1.2 Методи та форми навчання персоналу
Методи навчання персоналу - способи, при яких досягається оволодіння знаннями, вміннями, навичками навчаються. Професійне навчання - процес формування у співробітників організації специфічних професійних н...
