обочим місцем і т.д., які не обов'язково припускають трудову активність працівника, оскільки можуть досягатися за допомогою інших видів діяльності.
Мотивація праці - найважливіший фактор результативності роботи. Більше того, низько мотивовану обходиться дуже дорого суспільству. Він малопроизводителен, відтворює нерозвиненого соціально працівника, невосприимчивого до можливості заробляти більше шляхом зростання продуктивності праці, вбиває ініціативу. p align="justify"> Очевидно, що результати праці залежать від природних здібностей та набутих навичок, але саме мотивація - джерело трудової діяльності особистості.
2. Сучасні концепції теорії людських відносин, В«збагачення праціВ»
Оптимальний стиль управління, полягає в умінні так побудувати роботу, щоб співробітники бачили в ній можливості самореалізації та підтвердження власної значущості. Так як успіх - це реалізована мета, важливо визначати ці цілі спільно з співробітниками. Бажано при цьому на підприємстві створити такі умови роботи, які дозволяють її членам найкращим чином використовувати свої можливості. p align="justify"> Мотив - це внутрішнє спонукання, імпульс або намір, які змушують людину робити щось або діяти певним чином.
Керівник може впливати на своїх співробітників і змусити працювати всупереч їх внутрішнім бажанням, мотивами. У нього є влада, а це хороший механізм примусу. Однак, ефективний керівник вибирає інший шлях. Перший крок полягає в тому, щоб дізнатися мотиви співробітників, взагалі вивчити мотиваційну структуру людської поведінки. Хороший керівник знає, що істотні переваги закладені у включенні наявних, у тому числі і прихованих, мотивацій. p align="justify"> Що лежить в основі спонукання до роботи? Це завжди цікавило керівників. У міру розширення особистих свобод підлеглих, їх перетворення в справжніх співробітників, у часткових сопредпрінімателей, коли традиційні заходи стримування і придушення вже не спрацьовували, все важливішим ставало знання того, що рухає людиною, що змушує його напружувати всі сили, роблячи свою справу, а що навіть за сприятливих умов призводить до упертості, нудьги і байдужності.
Іншими словами, ефективному керівнику стало необхідно не тільки розуміння мотивів поведінки співробітників і окремих колективів (груп, підрозділів), а й уміння впливати на людей, формувати таке організаційна поведінка, яке відповідало б найвищої результативності підприємства.
Мотивація орієнтована на процес і має відношення до вибору поведінки, спрямуванню зусиль, цілям і винагороді, на яке розраховують в результаті виконання роботи. Одна з найскладніших завдань в області мотивації, з якою стикаються керівники, полягає в тому, щоб краще оцінювати і діагностувати саме конкретні очікування і бажання своїх працівників. p align="justify"> Мотивація орієнтована на процес і має відношення до ...
