анкетування.
Новизна результатів дослідження полягає в розробці методичних підходів та інструментів, практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління кадровим резервом в сучасних організаціях.
Практична значимість даного дослідження полягає в тому, що результати дослідження в області кадрового резерву можуть бути корисні в практиці управління персоналом іншим організаціям в процесі роботи з кадровим резервом.
1. Теоретичні основи формування і використання кадрового резерву підприємства
.1 Поняття та види кадрового резерву підприємства
Останнім часом попит на талановитих лідерів у сучасному діловому світі значно перевершує пропозицію. Гостра нестача людей, що мають кваліфікацію, необхідну для того, щоб зайняти важливі керівні пости, - одна з найсерйозніших проблем і у сфері управління персоналом. p align="justify"> Кадровий резерв - це високопотенціальні співробітники підприємства, плановані для горизонтального і вертикального переміщення на конкретні посади [2, с.33].
Формування кадрового резерву є складовою частиною розвитку персоналу та планування кар'єри. Робота з кадровим резервом тісно взаємопов'язана з іншими технологіями управління персоналом. p align="justify"> Наявність кадрового резерву забезпечує спадкоємність і стійкість управління підприємством та його підрозділами, дозволяє заздалегідь на плановій основі з науково-практичної обгрунтованої програмі готувати кандидатів на новостворювані і підлягають заміщенню вакантні посади, ефективно організувати навчання та стажування фахівців, включених до резерву, раціонально їх використовувати на різних напрямках і рівнях в системі управління.
Формування резерву кадрів є життєво важливим завданням для надійного функціонування підприємства, оскільки дозволяє своєчасно забезпечити заміщення вакантних посад у разі смерті, хвороби, відпустки, відрядження, звільнення працівників.
Є ще ряд важливих причин формування кадрового резерву.
У першу чергу, це мотивація персоналу. Спочатку співробітників мотивує можливість професійного розвитку, потім - кар'єрного зростання. Наявність грамотно організованого кадрового резерву в компанії зменшує плинність кадрів, дозволяє підвищити віддачу від співробітників. Для працюючих працівників кадровий резерв стає В«місткомВ» у нові можливості. Менеджери з персоналу можуть зберегти цінних співробітників для компанії, продовжити час їх роботи на компанію за рахунок розвитку і ротації [6, с.110]. p align="justify"> Інша причина: можливість збереження знань та досвіду в компанії. Кадровий резерв необхідний на всі позиції в компанії, в тому числі виконавські. Не завжди ми можемо взяти готового спеціаліста з В«вулиціВ». Робота з кадровим резервом за допомогою організації стажу...
