о-психологічні (Табл. 1). br/>
Таблиця 1
Методи управління персоналом
АдминистративныеЭкономическиеСоциально-психологическиеУстановление держзамовлень формування структури органів управління Затвердження адміністративних норм і нормативів Правове регулювання Видання наказів, вказівок і розпоряджень Інструктування Відбір, підбір і розстановка кадрів Затвердження методик і рекомендацій Розробка положень, посадових інструкцій, стандартів організації Розробка іншої регламентує документації Встановлення адміністративних санкцій і поощренійТехніко-економічний аналіз Техніко-економічне обгрунтування Техніко-економічне планування Економічне стимулювання Фінансування Мотивація трудової діяльності Оплата праці Капіталовкладення Кредитування Ціноутворення Участь у прибутках і капіталі Участь у власності Оподаткування Встановлення економічних норм і нормативів Страхування Встановлення матеріальних санкцій і поощренійСоціально- психологічний аналіз Соціально-психологічне планування Створення творчої атмосфери Участь працівників в управлінні Соціальне і моральне стимулювання Задоволення культурних і духовних потреб Формування колективів, груп. створення нормального психологічного клімату Встановлення соціальних норм поведінки Розвиток у працівників ініціативи та відповідальності Встановлення моральних санкцій і заохочень Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації , культура трудової діяльності. Ці методи впливу відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління.
Економічні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і важко визначити силу їх впливу на кінцевий ефект. br/>
.2 Розрахунок потреби в персоналі та планування його чисельності
Економічні показники по роботі з персоналом можна проаналізувати за такими розділами: потреба в персоналі, структура персоналу, робочий час, рух персоналу, витрати на персонал.
. Потреба в персоналі:
Чисельність персоналу:
Чп = Фп/Пп * 100% (1)
де Фп - фактичний персонал, Пп - планова чисельність персоналу.
. Структура зайнятості (Додаток 2)
Частка робітників:
Др = Кр/Окз * 100% (2)
де Кр - кількість робочих, Окз - загальне у зайнятих
Частка жінок...
